煙草在線據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院網(wǎng)站報(bào)道　　2015年1月7日，中國(guó)農(nóng)科院黨組書記陳萌山在宣布煙草研究所新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上，專門對(duì)研究所跨越發(fā)展、現(xiàn)代院所建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨提出了明確要求。新一屆所領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作基礎(chǔ)上，突出需求問題導(dǎo)向，立足于煙草所創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化人財(cái)物配置，著力構(gòu)建全所“一盤棋”布局，為科技創(chuàng)新工程的全面實(shí)施提供強(qiáng)有力制度和組織保障。

　　優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)　構(gòu)建管理高效機(jī)制

　　新一屆所領(lǐng)導(dǎo)班子按照科技創(chuàng)新工程要求，結(jié)合研究所定位、學(xué)科拓展延伸實(shí)際，在廣泛開展調(diào)查研究、充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，研究提出了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。調(diào)整后的職能部門4個(gè)，分別為綜合管理處、科技管理處、財(cái)務(wù)基建管理處、基地管理處；調(diào)整后的研究和支撐部門9個(gè)，分別為遺傳育種研究中心、栽培營(yíng)養(yǎng)研究中心、植物保護(hù)研究中心、生物技術(shù)研究中心、調(diào)制加工研究中心、質(zhì)量安全研究中心、植物功能成分研究中心、海洋農(nóng)業(yè)研究中心和青州科技服務(wù)中心。目前，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作業(yè)已到位。

　　此次煙草所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，旨在理順職能、厘清責(zé)任、規(guī)范管理、提升效能。既考慮當(dāng)前煙草所的學(xué)科布局，又著眼研究領(lǐng)域拓展，樹立“科學(xué)化、精細(xì)化”的管理理念，構(gòu)建起職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理框架體系。通過內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明確職能部門職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)科研意識(shí)，提升統(tǒng)籌配置資源的合力；進(jìn)一步理順研究中心與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，統(tǒng)一規(guī)范命名為研究中心，強(qiáng)化研究中心與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的吻合度，保障管理與創(chuàng)新協(xié)同推進(jìn)、有序展開。

　　遵循根本準(zhǔn)則　選好配強(qiáng)中層干部

　　煙草所在統(tǒng)籌內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整同時(shí)，同步推進(jìn)中層干部選拔任用工作。新一屆班子成員通過動(dòng)員部署、民主推薦、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、組織考察、擬提拔對(duì)象個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告信息查詢核實(shí)、任前公示、討論決定、審批備案等程序，全程接受上級(jí)和全所干部職工監(jiān)督，順利完成了中層干部選拔任用工作。這次中層干部的任免涉及中層干部33名，其中6人從中層副職崗位選拔到中層正職崗位，新選拔10人走上了中層干部崗位。

　　此次中層干部選拔任用，嚴(yán)格遵循《中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作規(guī)定》，始終堅(jiān)持“民主集中制”原則，充分發(fā)揮職能部門作用，切實(shí)采取“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”方式，認(rèn)真落實(shí)“回避”、信息公開、會(huì)議記錄紀(jì)實(shí)制度。從結(jié)果看，這次中層干部選拔任用從煙草所實(shí)際出發(fā)，采取了靈活多樣的選人用人機(jī)制，加大了年輕干部培養(yǎng)力度，新的中層干部平均年齡降低了5.7歲。同時(shí)，實(shí)行干部輪崗交流，增強(qiáng)研究中心負(fù)責(zé)人與科研團(tuán)隊(duì)首席吻合度，形成了煙草所中層干部隊(duì)伍以老帶新，老中青結(jié)合，整體趨于年輕化層次結(jié)構(gòu)。

　　強(qiáng)化績(jī)效管理　著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

　　內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和中層干部選拔任用到位后，立即成立了新的所務(wù)委員會(huì)，明確了基層黨群組織換屆選舉時(shí)間安排和程序方法，確定從建章立制抓起，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議制度、公文審批、民主監(jiān)督等工作程序和要求，加快構(gòu)建定崗、定薪、定責(zé)三位一體的績(jī)效管理制度體系。目前，所務(wù)委員會(huì)研究通過并組織實(shí)施了《煙草研究所管理工作規(guī)則》《煙草研究所資金支出審批管理暫行辦法》，所務(wù)會(huì)研究、職工代表大會(huì)審議通過了《煙草研究所年崗位設(shè)置方案》《績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》《薪酬分配管理實(shí)施細(xì)則》，初步形成了定崗、定薪、定責(zé)三位一體的績(jī)效管理制度體系，進(jìn)一步鞏固和深化了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)成果，為煙草所轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

　　煙草所還對(duì)服務(wù)支撐崗位競(jìng)聘進(jìn)行全面部署，對(duì)部分管理、科研崗位進(jìn)行人員調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，所屬各部門對(duì)部門職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)照崗位設(shè)置方案，完成了部門人員的定崗定責(zé)和辦公室調(diào)整。目前，全體在職職工全部調(diào)崗到位，各項(xiàng)工作順利交接、有序推進(jìn)。

　　煙草所將根據(jù)第三屆職工代表大會(huì)第二次全體會(huì)議上職工代表提出的意見和建議，對(duì)績(jī)效考核管理和薪酬分配管理等2個(gè)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善，并發(fā)布施行。同時(shí)，結(jié)合煙草所轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體定位和科技創(chuàng)新工程的總體要求，對(duì)煙草所各系列崗位的說明書進(jìn)行完善，對(duì)《煙草研究所崗位管理辦法》進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善以全員崗位管理為核心，“能進(jìn)能出、能上能下”的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。