今年以來，黨中央、國務院就穩住經濟大盤作出了系列重大決策部署。國家煙草專賣局黨組多次召開會議研究行業貫徹落實舉措，7月召開的2022年煙草行業半年工作電視電話會議上，國家局張建民局長提出，要堅決扛起穩住經濟大盤的行業責任。

在國家局黨組領導下，煙草企業如何從全局謀劃一域、以一域服務全局，確保經濟運行在合理區間？如何為全國穩住經濟大盤作出各自的貢獻？今天，我們來了解浙江煙草商業的探索和實踐~

今年以來，我國經濟發展的內外部環境更趨復雜嚴峻，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”持續顯現。努力在特殊困難時期為穩住經濟大盤作出更大貢獻，煙草企業責無旁貸。

溫州市局（公司）運用價格指數，分析市場行情狀態。夏俊攝

今年上半年，浙江煙草商業統籌疫情防控和生產經營，黨的領導持續加強、經濟運行平穩健康、外打內管成效明顯、“六大智慧工程”有序推進，各項工作取得積極成效。在此基礎上，浙江省煙草專賣局（公司）觀大勢、謀大事，心懷“國之大者”，勇扛使命擔當，堅定不移推進數字化高質量發展，力爭“兩個前列”，以數字化高質量發展新成效助力穩大盤促發展。

以干在實處的擔當作為推動經濟運行質量效益走在前列。今年以來，浙江以最快速度最小代價抓好疫情防控，打好穩進提質政策組合拳，經濟活力和韌性進一步顯現，特別是省第十五次黨代會明確了“兩個先行”奮斗目標，為浙江經濟發展注入強勁動力。面對高平臺上繼續走在前列的壓力和挑戰，浙江煙草商業將發揮區位優勢，圍繞市場精耕細作，堅定不移走數字化高質量發展道路，確保總量稍緊平衡、結構動態匹配、市場狀態良好、效益持續提升。

以勇立潮頭的創新變革推動數字化改革走在前列。從“十三五”在行業內率先站上數字化轉型主跑道，到“十四五”進入數字化轉型深水區和攻堅期，浙江煙草商業遇到數據賦能、業務變革、管理變革、系統重塑尚未深層次破題的發展瓶頸。下階段，浙江煙草商業將把數字化改革作為高質量發展關鍵路徑，深入推進數字浙煙生態體系建設，做精做實“六大智慧工程”，以硬核舉措系統推進業務模式、治理方式、運行機制、組織形態變革，重點做好數字新基建升級、數據質量攻堅、整體智治應用、數據價值挖掘、全面變革重塑等工作，厚植數字化高質量發展新優勢。

浙江省局（公司）舉辦全省系統“喜迎二十大 奮進新時代”主題活動。許振排攝

下半年，浙江煙草商業將堅持穩中求進工作總基調，認真貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，按照國家局黨組部署要求，站位“兩個前列”，圍繞“生態培基年”定位，緊扣“1116”工作思路，努力完成年度目標任務。

堅持以政治建設為統領，堅定不移加強黨的全面領導和黨的建設。全面落實新時代黨的建設總要求，推動全面從嚴治黨向縱深發展，以高質量黨建引領高質量發展。突出抓好迎接學習宣傳貫徹黨的二十大各項工作，持之以恒加強基層黨建，進一步規范黨務工作。加速推進黨建業務深度融合，持續深化“三型”黨組織建設，實施終端賦能、鄉村幫扶、助農助企、香溢公益“四大共富行動”，彰顯國企責任擔當。持續深化正風肅紀反腐，強化“四責協同”，一體推進“三不腐”，加強對關鍵少數、重點領域、關鍵環節監督，深入開展紀律和作風建設專項整治，深化基層“微腐敗”治理。

深入推進智慧營銷工程，實現更高水平供需動態平衡。貫徹落實“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針，確保經濟運行在合理區間。提高數據質量，開展市場容量調查質量和數采質量攻堅，建立市場跟蹤、調查分析、研判預測機制，迭代升級卷煙市場預測模型，精準感知市場脈搏。加強運行調控，打造經濟運行模擬沙盤，加快開展按客戶訂單驅動工商實時交易和供應鏈一體化項目，推進市場化適度競爭貨源投放機制，精準滿足市場需求。做好品牌培育，有計劃、按規律、聯動式、漸進型、可持續推動結構提升，強化行業重點品牌、共育品規培育，建立健全雪茄營銷體系，推動結構梯次化上移。切實加強規范經營，深化卷煙營銷市場化取向改革，堅守嚴格規范生命線，維護零售客戶利益，鞏固專賣制度根基。

臺州溫嶺市局查獲“5·19”特大海上走私假煙案。潘琦攝

深入推進智慧專賣工程，提升精準化智能化監管水平。動態研判形勢變化，充分運用數字監管手段，著力管好市場。精準發力重拳打擊涉煙違法行為，深化執法協作，嚴密監管大型物流中轉站，開展互聯網違法售煙專項整治行動。持續提升數字監管水平，打造全息感知智慧專賣體系，集中力量開展專案研判打擊；細化信用評級、信用監管、信用獎懲等配套制度，構建信用監管體系。平穩有序加強許可管理，實施數字化后續監管，研究許可容量課題，保持合理穩健。依法依規加強電子煙監管，強化政策宣貫，有序推進相關工作。

深入推進智慧物流工程，打造高效暢通物流供應鏈。以行業智慧物流試點為契機，深化數字技術應用，努力打造一流現代物流供應鏈體系。突出創新引領，加快模式變革，深入推動工商供應鏈一體化項目建設。強化數字賦能，實現高效運行，建好智慧物流平臺3.0版，建立省市聯動數字駕駛艙，推進異型煙分揀系統化技改，全面推廣滿意度“即評即測即改”數字化應用場景，持續提升物流業務規范化專業化管理水平。堅持綠色低碳，推動節能減排，深化綠色物流評價體系，加快建設綠色低碳物流園區，推廣新能源車應用。

麗水遂昌縣局（分公司）開展“返程物流”探索，助力綠色物流發展。支殿桐攝

深入推進智慧終端工程，促進終端生態健康成長。聚焦智慧化、社區化、融合化導向，全力打造市場感知器、經營大管家、品牌培育場、會員運營家、社區小中心、生態生長基功能，全面賦能實體零售終端轉型升級。優化提升終端體系，建立直營終端對標管理機制，動態推進加盟終端優勝劣汰，構建合作終端動態評價體系并在數據共享、商品集采、資源互通等領域開展深度合作，加快農網建設。做優智能經營管理服務，推進數字化門店建設，為終端提供“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經營管理服務；全面上線“香溢通”2.0版，優化完善全商品庫存管理、經營指導、臨期商品預警等功能；打造各類管理決策看板；穩健推進生態運營，深化生態合作，探索“云倉+前置倉”混合型物流模式，健全客戶服務體系。

湖州市局（公司）客戶經理（右）指導零售客戶深化應用雙屏機，實現輕松管店、明白賺錢。陳鑫攝

深入推進智慧治理工程，加快管理轉型步伐。全面升級數字新基建，加速云平臺擴容升級，推進行業云平臺副中心建設，加快平臺迭代更新，落實數據全過程質量管理責任，推進“兩項綜合試點”。強化基礎管理效能，推進標準化、規范化、數字化和實干型、創新型、廉潔型“三化三型”所隊部建設，推進市縣兩級分層分類對標管理和全省一體化市場部對標。加強規范管理，強化投資采購重點環節、重點領域監督管理，推廣電子招標，建立價格信息庫和成本核算模型。加強財務管控，完善預算考核評價體系，優化存量資產管理，推進業財一體化管理，加快銀企直聯落地。加快一體化、標準化智能客服建設，全面提高服務質效和客戶滿意度。全面扎實做好除險保安工作，抓好重大風險和重點領域防控。

深入推進智慧隊伍工程，推動隊伍建設不斷取得新成效。堅持把創新驅動和人才強企擺在更加突出位置，優化干部選育管用鏈條，堅持黨管干部原則，優化梯次結構，促進優勢互補，注重培養選拔優秀年輕干部，從嚴管理監督，增強干部隊伍整體功能。營造人才成長良好環境，完善內部培養和外部引進數字化人才機制，深化“項目+人才+激勵”機制，開展數據產品競賽，推廣管用實用數據產品。持續完善分配激勵機制，強化收入分配與業績掛鉤鮮明導向。強化基層組織機構管理，優化市縣兩級部門、崗位、編制設置，為改革轉型提供組織保障和人才支撐。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。浙江煙草商業將堅持唯實惟先、奮進“兩個前列”，發揚實干、前列、潮頭精神，以企業的穩和進為行業發展大局和經濟社會發展全局多作貢獻，以高質量發展優異成績為黨的二十大作貢獻。