煙草在線據《東方煙草報》報道　　“領導重視是關鍵、實體運作是基礎、精益物流是靈魂、煙箱回收利用是突破。”在8月8日召開的煙草工業企業物流建設推進會上，安徽中煙工業有限責任公司的物流建設經驗得到與會代表的高度評價。

　　代表們認為，安徽中煙物流建設工作起步早、做得實，尤其是經過十多年的努力，實現了從單一生產配送到現代物流管控運行體系的轉變，管理效能不斷提升，運行成本不斷降低，服務水平不斷提高，工商物流一體化程度進一步深化，值得學習、值得借鑒。

　　新世紀以來，伴隨著改革的不斷深入，安徽中煙物流建設走過了怎樣的歷程？取得了什么成效？會議期間，記者采訪了安徽中煙工業有限責任公司副總經理周恩海。

　　記者：周總，您好。近年來，安徽中煙物流管理改革體制經歷了怎樣的歷程？

　　周恩海：安徽煙草從2001年開始在全省范圍內積極開展工商物流一體化的研究和探索，同時率先在省級工業企業設立物流中心，建立起統分結合的物流業務管控機制，在組織建設和管理創新上走出了第一步。具體來說，大體經歷了以下幾個階段：

　　2001年，安徽煙草成立具有獨立法人資格的安徽安泰物流有限責任公司（以下簡稱“安泰物流”），這是行業第一家省級公司成立的專業物流公司。隨后，各市級公司和所屬五家煙廠分別成立具有法人資格的“安泰物流有限責任公司”，工商一體的省級煙草物流體系初步形成。

　　2003年4月安徽煙草率先實現工商分開。中煙公司設置了物流部，負責公司物流管理工作，可以說省級工業公司設立物流管理部門，安徽中煙最早。

　　隨著安徽中煙聯合重組的不斷深入，物流管理體制也在不斷改革。2007年，我們以安泰物流公司為主體成立公司物流中心。所屬各企業的安泰物流公司予以注銷，統稱為物流分中心，所有物流業務受物流中心統一管理、整體運作，構建了“統一管理、分散作業”的物流管理模式。自此，安徽中煙建立起了較為完善的一體化物流管控運行體系。

　　記者：物流中心成立后，在機制建設方面做了哪些工作？成效如何？

　　周恩海：應該說，安徽中煙物流中心建設是在工業公司推動聯合重組、物流管理工作內外部環境發生根本性變化的基礎上開展的。物流中心成立后，主要圍繞四個方面展開工作：以工業聯合重組為契機，促進組織機構體系化；加快業務整合，實現物流運作流程一體化；以管理需求為出發點，推動物流標準化建設；以市場需求為導向，推進物流服務品牌化。隨著這“四化”的持續推進，企業物流組織機構不斷完善，人員配備更加合理，標準體系更加科學，管理控制更加有力。

　　記者：可以看出，這些年安徽中煙物流領域的改革是一個不斷深化、持續完善的過程。那么這些改革帶來了怎樣的變化？

　　周恩海：一個顯著的變化是物流業務不斷擴大。安徽中煙物流中心業務范圍由最初單一為合肥卷煙廠進行成品輔材倉儲配送，擴展到涵蓋安徽中煙原輔材料、成品、五金備件等生產經營全過程的物流服務與管理，實現了由一廠到多廠、由單一到多樣、由分散到集中的轉變，管理的資產價值高，人員多。

　　另外就是物流管理更加規范、專業。我們積極推行物流中心非法人實體運作，通過建章立制、固化流程、優化資源配置、建立評估體系等措施，大力推進組織體系、業務體系和管理體系建設，實現了以“統一組織機構、統一業務范圍、統一業務流程、統一作業標準、統一庫存管理、統一運輸調度、統一信息平臺、統一核定編制、統一物流成本測算”為特點的“九個統一”。

　　物流業務整合后，我們萬箱卷煙占用倉儲面積下降20%，省內成品運輸成本降低30%，達到萬箱物流從業人數2人的水平，原料庫容利用率減少20%，物流費率下降1.5個百分點，原輔材料、成品配送及時率和準確率100%，物流服務和保障水平顯著提升。

　　記者：推進卷煙包裝箱循環利用是今年物流工作的一項重點。安徽煙草推進情況如何？

　　周恩海：安徽煙草工商之間一直以來具有良好的信任基礎，雙方建立了溝通合作長效機制。在推進卷煙包裝箱循環利用過程中，根據國家局有關要求，安徽中煙與省局（公司）、所屬各卷煙廠與相關市局（公司）多次召開專題會議，成立組織機構，確定工作目標，建立健全相關工作流程和制度，制訂《卷煙包裝箱循環利用實施方案》，貫徹落實國家局的工作要求。

　　為保證“兩個50%以上”工作目標的完成，我們研究確立了“先同城、再省內、最后全面展開”的推進思路，以同城工商企業為切入點，提出“至2013年年底，工商同城卷煙紙箱循環利用達到50%以上”的目標任務。目前，卷煙包裝箱回收利用工作已在5家卷煙廠所在地工商企業同時推行、齊頭并進，取得了階段性成果。

　　記者：當前，安徽中煙是如何有效推進“科技物流、精益物流、人本物流”建設的？

　　周恩海：安徽中煙把“三個物流”建設作為“黃山”品牌第三次創業和品質建設年活動的重要內容，物流中心深入總結物流建設經驗，提煉精益六西格瑪管理成果，探索物流文化支撐下的人本管理新途徑。

　　一是推進技術創新，實現傳統物流向科技物流的轉變。我們堅持走引進、吸收、創新的道路，以業務需求和提升服務為導向持之以恒地推進技術創新。在公司層面，我們把物流管控運行平臺建設作為物流技術進步的重要抓手，通過構建信息化平臺、開展技術創新，提升感知和控制能力，提升科技物流建設水平。

　　二是高質量推進精益物流建設。公司通過系統謀劃，開展了精益六西格瑪物流管理。按照導入精益理念、設立目標愿景、制訂實施路徑的步驟，總結提煉出“精益八化”----安全無患化、庫區清潔化、貨位彈性化、作業標準化、荷載最大化、線路最優化、費用精細化、服務增值化的物流管理改善目標。通過精益六西格瑪物流管理改善，使原料庫容利用率提高20%，成品作業效率提高40%以上。

　　三是打造獨具特色的人本物流。以公司“攀登者”文化為依托，積極開展物流文化建設，夯實人本管理的思想和精神基礎。以物流班組建設為切入點，創新引入“案例管理法”，營造關愛員工、激勵向上的氛圍，切實加強崗位練兵和技能比武，推動物流人才隊伍建設，展現物流人的新形象，為物流工作推進集聚智力資源。

　　記者：感謝您接受采訪！相信安徽中煙物流建設的經驗一定會給行業工業企業帶來有益借鑒。

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