煙草在線印江消息　　近日，貴州印江縣局在主任科員石宗明的帶領(lǐng)下、綜合辦主任及績(jī)效考評(píng)員一行踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，服務(wù)基層，以督導(dǎo)績(jī)效考評(píng)工作為重點(diǎn)到纏溪煙葉站就提升基層綜合管理水平進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。

　　到站后，首先召集站管理人員，以座談會(huì)形式進(jìn)行溝通，了解站里各項(xiàng)工作開展情況；采取提問的方式了解管理人員工作情況、查看績(jī)效考評(píng)及其他綜合管理痕跡資料，查找存在問題，進(jìn)行梳理分析，得知綜合管理水平不高的主要原因一是管理人員分工不夠合理，職責(zé)不夠明晰，二是主要管理者只注重烤煙生產(chǎn)管理，忽視綜合管理。主任科員石宗明、綜合辦主任根據(jù)查找出的問題，圍繞現(xiàn)行基層管理的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自己的親身閱歷與之交流供其借鑒，傳授工作方法和管理技巧。指出管理者工作思路要常保清晰，工作計(jì)劃要周密緊湊，工作過程要抓住重點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)要善于總結(jié)，工作過失要勇于擔(dān)當(dāng)。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)了績(jī)效考評(píng)工作，要求要充分發(fā)揮員工平衡計(jì)分卡的作用，要層層落實(shí)責(zé)任，任務(wù)指標(biāo)明確、量化，細(xì)化到人，要營(yíng)造既有分工又有團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。要強(qiáng)制推行限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制。

　　午飯后一行人同正副站長(zhǎng)到眉坨村，了解關(guān)心輔導(dǎo)員的生活和工作情況，到煙地查看煙苗田間長(zhǎng)勢(shì)情況，現(xiàn)場(chǎng)提問輔導(dǎo)員對(duì)本季度主要任務(wù)指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)的知曉情況，對(duì)完成任務(wù)指標(biāo)心中有什么計(jì)劃，詢問工作中有什么需要幫助解決問題和難題，能解決的現(xiàn)場(chǎng)給予了解決，暫不能解決的也作了解釋，同時(shí)對(duì)員工自評(píng)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，詳細(xì)講解了員工自評(píng)的具體方法和步驟。要求一是要加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)做好病、蟲、害的防治和田間除草工作，二是要做好煙農(nóng)戶籍化管理，把為煙農(nóng)服務(wù)工作推向深入，不僅在烤煙生產(chǎn)技術(shù)要搞好服務(wù)也要在減工增效上為煙農(nóng)搞好服務(wù)，讓煙農(nóng)得到效益最大化，真正做到想煙之這所想，急煙農(nóng)之所急。

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