煙草在線據(jù)山東省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近期，山東濰坊市局（公司）將提高全員精益理念和技能作為推進(jìn)精益管理的抓手，采取多種形式，掀起全員學(xué)精益熱潮。

　　豐富內(nèi)容，力求“有得學(xué)”。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，由專人編寫精益管理工具手冊、精益管理題庫，由精益管理內(nèi)訓(xùn)師錄制精益培訓(xùn)微視頻資料，各基層單位精益管理員制作精益管理基礎(chǔ)知識(shí)、精益工具等培訓(xùn)課件電子資料。2016年以來，共制作精益培訓(xùn)微視頻14部、培訓(xùn)課件51個(gè)，發(fā)布精益管理工具15種。

　　配強(qiáng)隊(duì)伍，力求“學(xué)得會(huì)”。成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確立精益管理工作牽頭部門，建立40名精益管理員、21名精益內(nèi)訓(xùn)師參與的市、縣兩級(jí)精益管理骨干隊(duì)伍并開展培訓(xùn)工作。通過微信群、內(nèi)部網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)、工作群共享等方式，定期推送和發(fā)布精益管理知識(shí)，便利員工通過不同渠道開展學(xué)習(xí)。

　　撰寫案例，力求“記得牢”。開展“精益案例我來寫”活動(dòng)，由各單位、部門主要負(fù)責(zé)人牽頭撰寫案例。撰寫過程中，使用發(fā)現(xiàn)問題工具查找問題或改善點(diǎn)，使用分析工具進(jìn)行分析研判并確定問題末端因素，使用改善工具制定對(duì)策組織實(shí)施并予以解決，應(yīng)用組織保障工具對(duì)改善效果進(jìn)行驗(yàn)證并固化輸出。前期，共提報(bào)精益案例64項(xiàng)。市局（公司）將對(duì)提報(bào)案例進(jìn)行評(píng)選，評(píng)價(jià)結(jié)果納入精益管理專項(xiàng)考核。

　　交流展示，力求“說得出”。市局（公司）組織開展精益改善案例成果展示活動(dòng)，借助一點(diǎn)課程（OPL）工具，由各單位、部門主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、精益管理員上臺(tái)講解案例，就如何運(yùn)用精益管理工具發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對(duì)策并予以解決等過程進(jìn)行交流發(fā)言，做到既能做、又會(huì)講。

　　學(xué)以致用，力求“做得好”。以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，有的放矢開展研究、攻關(guān)，確保精益管理改善成果能夠切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)，力求更貼近一線需求。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有推廣應(yīng)用價(jià)值的成果，制定推廣實(shí)施方案，明確推進(jìn)步驟、措施、范圍、責(zé)任人和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，力促推廣應(yīng)用。