煙草在線弋陽消息　　近日，江西弋陽分公司結(jié)合精益化工作要求，充分發(fā)揮黨員帶頭表率作用，持續(xù)推進(jìn)精益管理上水平。

　　改善工作流程。組織員工針對部門職責(zé)、崗位職責(zé)開展查找浪費點、精益改善點等精益改善活動，積極組織QC小組活動，不斷樹立節(jié)約與集約理念，通過精簡作業(yè)環(huán)節(jié)、精化工作流程，達(dá)到全面提升工作質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)。

　　明確目標(biāo)考核。將精益管理目標(biāo)納入績效考核，加大考核權(quán)重，設(shè)置考核目標(biāo)，細(xì)化精益考核任務(wù)，明確考核責(zé)任人，進(jìn)一步壓實責(zé)任，不斷提高全員精益管理工作的積極性，促進(jìn)整體工作全面提升。　

　　加強預(yù)算管理。強化重點費用管控及費用支出的事前、事中、事后的監(jiān)督和控制，嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)手續(xù)審核關(guān)，從源頭上加強精益管理，全面提升預(yù)算管理編制水平。