煙草在線酒泉消息　　今年以來，甘肅省酒泉市局（公司）緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，更加注重內生式成長，不斷通過資源整合和運行質量改良，以精益管理為抓手，推動降本增效全面落地，為企業利稅增長做貢獻。

　　一是營造精益氛圍，深化精益理念。認真組織學習行業精益管理基礎知識和企業管理先進案例，通過健全教育培訓機制，學習先進理念、掌握先進工具、培育實戰經驗，促進全員學精益，從精益管理的角度不斷提升全員精益管理的意識和技能，導入精益管理理念，使精益管理成為全體員工的自覺行為。

　　二是發揮目標引領作用，提升企業管理持續改進能力。以年初設定的降本增效目標為引領，通過制定“精益”降本增效方案。圍繞行業工作目標，以可控費用為突破口，資產配額管理為著力點，圍繞資源浪費、管理不暢的流程節點進行系統分析，借助創新、QC、精益課題等精益工具，進行課題攻關，整合采購資源、市場資源、服務資源，與鄰近兄弟單位實現跨區域集中采購。

　　三是提升服務質量，深化精益物流。以精益服務為核心、優化流程為關鍵、精準運營為支撐、精準核算為基礎，精細管理為保障，構建精益物流管理體系，不斷提升現代物流建設水平，做到工業入庫不壓車，訪銷訂單不壓單，客戶配送不壓貨，運轉協調有序、服務好中求優、實現客戶100%滿意的工作目標。

　　四是激發市場潛力，深化精益營銷。不斷創新營銷方式，推進區域“互助自律小組”建設，以滿足消費、精準營銷為目標，創新零售終端營銷功能，持續推進零售終端卷煙銷售、品牌培育、形象展示、信息采集、消費跟蹤等功能建設，打牢服務客戶功能基礎建設，深入探索“一戶一策”的投放模式，通過多種渠道滿足客戶的個性化需求，針對不同檔位客戶做好品牌培育和推廣活動，挖掘市場潛力，提升卷煙營銷水平。