煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，山東泰安市煙草專賣局（公司）樹立“節(jié)約、創(chuàng)新、風險、擔當”四種意識，推進精益管理降本增效，挖掘企業(yè)發(fā)展內部潛力。

　　一是樹立節(jié)約意識。聚焦“八大浪費”現象，開展多輪次“浪費點”查找和改善活動，查找浪費和延遲問題，運用問題倒逼方法，開展現場改善、課題研究和QC活動，著力消除浪費現象。加強精益隊伍建設，整合QC診斷師、精益內訓師和質量管理體系內審員隊伍，組建“專家團隊”，強化示范和帶動作用。

　　二是增強創(chuàng)新意識。修訂完善《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》，引導全員參與科技創(chuàng)新、群眾性“金點子”等活動，圍繞企業(yè)降本增效工作目標，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益“專家團隊”開展專業(yè)指導和過程跟蹤，提升創(chuàng)新研究成果的價值性、可操作性，固化創(chuàng)新成果，提升推廣應用成效。

　　三是增強風險意識。強化“沒有問題就是最大的問題”理念，樹立正確的問題導向和風險管理意識，促進全員在工作中主動發(fā)掘問題、揭露問題，查找管理風險和隱患環(huán)節(jié)。開展風險管控、精益知識、管理流程等培訓活動，運用微信公眾號、內部交流群等，推送相關理論和案例文章，提升員工的危機意識和解決問題能力。

　　四是增強擔當意識。按照《精益管理降本增效工作實施方案》，定期開展專項工作調度，對階段性目標實現和重點工作推進情況進行考核，通報工作進展，嚴格開展過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，促進各單位部門層層落實責任，逐級壓實任務，確保降本增效工作取得實效。