煙草在線據浙江省煙草專賣局網站報道　　2016年以來，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）在穩定銷量和提升結構的基礎上，細處著眼，小處著手，將持續發展的著力點從以開源為主向開源與節流并重轉變，推進降本增效，挖掘增長潛力。

　　加強費用管控。推進精益財務管理，抓好費用源頭管控，1至8月，修理費、辦公費、水電費、燃料費、車雜費等費用支出同比下降6.2%。加強貨幣資金管理，把控好貨款支付、日常開支、庫存占用等關鍵環節，精準測算資金需求量,千方百計實現貨幣資金的保值增值。

　　強化資產管理。加強資產日常監督管理，強化資產的動態管理機制，全面掌握現有資產使用情況，優化配置組合，提高使用效率。盤活閑置資產，處置不良資產，盤活占用資金，促進降本增效。

　　控制物流成本。全面落實物流非法人實體化運行管理規范，健全完善全市一體化精益物流運行體系，統一優化運行模式、工作機制和管理標準，在服務保障的前提下穩步擴大兩周一送客戶比例。推進物流節點和線路優化，持續提升直送比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。

　　突出績效引領。聚焦重點工作，突出工作關鍵與工作短板，分析企業降本增效的潛力和制約因素，探索分層、分類和分級管理的降本增效目標指標體系，統籌把控全年企業經營運行狀態，以數據化、表單化的形式，開展各崗位每月績效考核，助力關鍵指標優化提升工作。