煙草在線據(jù)浙江省煙草專賣局網(wǎng)站報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開精益物流專題會議，強調(diào)要圍繞“人、機、料、法、環(huán)、信”六個重點環(huán)節(jié)，努力打造精益物流樣板。

　　一是聚焦“人”的素養(yǎng)，打造精益養(yǎng)成機制。堅持以人為本，建立和擴充物流條線QC診斷師、精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍，推廣員工一點課，強化目標(biāo)引領(lǐng)和考核激勵，形成“人人都是精益主體”的氛圍。

　　二是聚焦“機”的保全，推行精益設(shè)備管理。統(tǒng)一設(shè)備編碼管理，加強工具應(yīng)用，監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化維護和精準(zhǔn)化診斷；鄰近地區(qū)可探索備品備件的差異化互備；制訂全員設(shè)備維護辦法。

　　三是聚焦“料”的管控，創(chuàng)新精確成本控管。制定物流費用定額管理體系，實施費用最小單元核算，展開費用分析；建立成本目標(biāo)管理體系，探索“承包到組”的節(jié)流管控模式。

　　四是聚焦“法”的優(yōu)化，固化精益流程標(biāo)準(zhǔn)。引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具，梳理整合指揮調(diào)度模式、庫內(nèi)綜合管理方式，接軌跨區(qū)線路優(yōu)化和動態(tài)送貨模式的業(yè)務(wù)流程。

　　五是聚焦“環(huán)”的規(guī)整，打造精益物流現(xiàn)場。修訂全省物流現(xiàn)場管理辦法，巡查與抽查相結(jié)合進行督導(dǎo)；精用看板工具；加強常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造精益現(xiàn)場。

　　六是聚焦“信”的融合，打造精準(zhǔn)運營模式。集成作業(yè)監(jiān)控、智能調(diào)度、決策分析、綜合管理和商零在途系統(tǒng)于管控平臺，打造倉儲數(shù)字化、調(diào)度智能化、交互實時化、管控集成化的運營模式。