煙草在線楚雄消息　　為安排部署近期精益管理工作，2016年10月8日，云南省楚雄州局（公司）召開精益管理聯席會議。州局（公司）企業管理分管副經理出席會議，州公司機關各部室（中心）、物流分公司負責人及工作人員參加會議。

　　會議通報了2016年上半年精益管理自查自評情況，提出全公司在目標管理體系、流程優化、精益管理培訓、定額管理、精益改善建議、QC小組活動、內訓師隊伍建設、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業標準體系等方面亟需開展或進一步完善相關工作。

　　會議組織參會人員共同學習了省局（公司）、州局（公司）《關于落實中央巡視組提出降本增效存在問題的整改方案》，省局（公司）《關于開展定額管理的實施意見》、州局（公司）《2016年定額管理工作計劃》，省局（公司）《精益管理評價辦法》、州局（公司）《精益管理工作評價細則》，明確了精益管理工作開展要求。

　　會議強調，各單位（部門）要認清形勢，高度重視精益管理工作，目前行業面臨嚴峻形勢，全行業必須靠精益管理降本增效來保持持續發展；結合實際，認真制定定額管理標準，各分標委必須在省公司參考定額指標基礎上，進一步擴展、細化定額指標，深入研究定額指標值數據背后的含義，通過橫向和縱向對標確定既符合公司實際，又體現先進行的指標值；全員參與，真抓實干推進精益管理工作，精益管理工作是需要全員參與的一項工作，各單位（部門）必須做好工作安排，分級培訓，將州公司開展精益管理工作的要求準確傳達給每一位員工，將精益管理的理念和方法培訓到每一位員工。

　　通過本次會議，云南省楚雄州局（公司）系統明確了下一步精益管理工作重點和要求，推動全系統精益管理工作持續推進、有效推進。