煙草在線渭源消息　　為進一步深入推進精益管理工作全面開展，不斷夯實發展基礎，提升管理水平。甘肅渭源縣局（營銷部）采取多項措施，認真貫徹落實市局（公司）關于推進精益管理的各項要求。

　　一是全面動員，注重理念導入。縣局通過召開精益管理動員會，同時以會議、培訓、文件等多種形式對精益管理的理念、方法、工具和好的經驗做法進行學習和宣貫，積極營造出精益管理氛圍，充分調動員工改善的熱情，把精益求精的思想引入日常管理工作中。

　　二是科學制定精益管理實施方案。縣局依據精益管理的理念和方法，結合各項業務管理工作實際，要求各部門按照市局相關要求，在認真分析研究的基礎上，細分目標、細分責任、細化措施，最后整體制定縣局精益管理實施方案，確保全程有計劃、有步驟、有質量地推進。

　　三是注重實效，突出特色。縣局要求各部門在推進工作時把精益管理理念與卷煙營銷、專賣管理、后勤服務等各項工作結合起來，與質量管理體系建設等各項工作緊密結合起來。通過創新項目和QC小組活動等精益活動，不斷提升質量管理體系建設與精益管理的融合應用，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運用PDCA原理，推動日常工作效率的持續改進。

　　四是全員參與精益改善。縣局以開展精益管理降本增效“五個一”創新活動為基礎，積極組織和發動全體人員推進各項工作的持續改進，從工作行為和思維方式上全面改變傳統習慣方式，引導員工從節約一度電、一滴水、一張紙等做起，并通過查找浪費點，對兩部使用率低的固定電話形成的浪費點，進行了停機消除，著力解決實際工作中的浪費問題，以基礎管理水平的不斷提升促進精益改善，確保全員參與的全面性和精益管理活動的長期性、有效性。