煙草在線定西消息　　為進一步提高精益管理水平，不斷釋放管理紅利，甘肅省定西市局（公司）以三項措施，認真謀劃2017年精益管理工作，尋求精益管理發展“新路子”。

　　一是形成體系，尋求以點帶面“新路子”。以“建成體系—發揮作用—完善提高”為重點，按照PDCA閉環原理，堅持問題導向，緊緊聚焦“精益營銷、精益專賣、精益物流、精益財務”四個重點領域，確保以點帶面促進精益管理落地生根，同時準確把握各項管理要求、方法、工具之間的內在聯系，將取得的精益管理成果通過制度或標準文件予以固定，建立健全課題帶動、成果激勵及檢查考評等機制，形成一套切實可行的精益管理體系。　　

　　二是建立小組，尋求培訓宣貫“新路子”。強化宣傳教育，著力將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環節和崗位，進一步發掘內部員工潛力，建立學習小組，形成相關學習討論課題，形成相互討論學的日常化氛圍，學理論、學技能、學思路，著力提升實際處理問題的能力，用精益管理的方法推動各項工作提質增效。

　　三是樹立觀念，尋求成本管控“新路子”。樹立大成本觀念，圍繞生產經營各個階段，大力實施系統降本，既要注重單個指標的優化，又要注重整體降本；既要重視小改小革，又要強調創新降本；既要抓住關鍵環節，又要提倡全員降本。同時，守好費用總開關，將各項管控措施和效果最終聚焦到“費用”上，切切實實體現精益管理作用。