煙草在線貴州消息　　3月13日，貴州省煙草專賣局（公司）召開降本增效項目立項評審會議，會議圍繞“精益管理出實招、降本增效項目化、管理效益模塊化”的管理要求，對14家直屬單位預立項的123個項目進行了審核，并就當前項目中存在的問題，提出“嚴、精、細、實”的完善要求。

　　一是要嚴。要嚴格把關項目立項，切實做到“三個不立項”，即單純因數量規模產生的不立項、因政策或強制性管理要求產生的不立項、無管理改進支撐的不立項。

　　二是要精。降本增效項目必須全程貫穿精益思想和要求。措施要體現主動運用現代管理工具和方法實施改進。要按照“3W2h”的思路，闡述清楚降（增）什么、誰牽頭負責降（增）、完成時間、降（增）多少、怎么降（增），做到項目解決問題、達成效果明確，要素不缺不漏，效益統計不重不疊。

　　三是要細。要著力挖潛增效，大處著眼、小處入手，針對存在的突出問題實施改善，項目采用的措施要細致、要具體可操作，要制定實現的路線圖和時間表，做到一個項目對應一個方案、一個方案對應一個案例成果，把項目做細、做精、做實，實現管理增值，達到管理增效。

　　四是要實。項目立項要去虛務實，現階段要考慮把降本增效的重點放在控本節支上來，多下真功夫、出實招；目標制定要切實，既不能固步自封偏小、也不能脫離實際貪多求大；采用的措施要有實操性，要切實從管理流程優化、管理措施強化、管理標準細化等方面著手實施管理改進，推動降本增效工作取得實質性突破和實實在在的成效。