煙草在線崇左消息　　今年以來，廣西壯族自治區崇左市公司認真落實區公司年初工作會精神，以降成本提效率為目標，積極從五方面入手推進財務管理精益化。

　　一是加強費用控制。推進費用管控以財務部門為主向所有部門共同管控轉變，實現費用的源頭管控。嚴控各項成本費用，特別是重點費用的控制力度，如車輛費用、物流費用、差旅費用及日常各項辦公費用支出的管控，切實把好支出關口，杜絕不合理開支。

　　二是持續深化預算管理。繼續完善預算定額體系，夯實預算管理基礎，努力實現預算編制有理有據，樹立“無預算不開支、有預算不超支”理念，注重預算執行過程控制和分析，提高預算執行率。

　　三是規范會計核算。認真貫徹行業財務管理制度，嚴格執行會計基礎工作規范，對報銷事項嚴格審核把關，規范會計事項和原始記錄，增強會計信息的準確性和真實性，強化財務分析，深究問題原因，為企業經營管理發揮參謀作用。

　　四是加強資產管理。嚴格控制新增資產數量和采購成本，與資產實物管理部門一起定期開展資產清查，如實動態反映資產信息和使用狀態，對閑置資產統一管理、統一調劑，盤活存量資產，提高使用效率，確保國有資產保值增值。

　　五是加強精益團隊。引導財務人員積極鉆研行業相關政策、財務管理制度和會計核算規定，精準掌握財務工作流程，持續提高財務人員綜合素質和專業技能，為推進財務管理精益化打下堅實基礎。