煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，湖南省永州市煙草專賣局（公司）制定下發(fā)新版質(zhì)量管理體系轉版工作實施方案，突出“多維融合”工作舉措，扎實推動體系轉版升級。

　　一是落實五大工作任務。系統(tǒng)審視當前體系管理運行現(xiàn)狀和漏洞缺陷，從系統(tǒng)優(yōu)化、體系增值的角度，著力構建戰(zhàn)略導向的目標管理機制，構建市場競爭型的企業(yè)標準體系，建立有效的風險防控運行管理機制，構建有利于激發(fā)改進創(chuàng)新的組織生態(tài)系統(tǒng)，完善市場導向的設計開發(fā)標準。

　　二是整合五項基礎管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標，加大目標管理、流程管理、對標管理、精益管理、標準化等管理方法的整合力度，促進各項管理工作協(xié)同運作、有效銜接、共同提升，積極構建與內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展相適應的企業(yè)綜合管理體系和管理平臺。

　　三是實施七個保障步驟。排定工作時間進度表，落實系統(tǒng)策劃及內(nèi)審、流程優(yōu)化及風險識別、體系文件制修訂、體系文件運行、體系文件評價與改進、專項提升和全面提升七個階段，強化體系培訓導入、過程梳理、風險評價、內(nèi)審、管理評審等主要過程，確保管理原則有效落地和體系轉版工作的順利實施。