煙草在線金昌消息　　為進一步控制運行成本，甘肅省金昌市局（公司）堅持把深入推進精益管理降本增效作為有力抓手，做到明任務、控成本、挖潛力，全力促進企業實現提質增效。

　　一是明確任務，落實責任。堅持目標精細化管理，將降本增效總體目標進行細化分解，靠實到具體的費用科目，明確具體管控部門和人員，有針對性的制定內容詳實的控制措施，切實做到降本增效工作有目標、有措施、有責任人。

　　二是抓住源頭，控制成本。堅持實施精益成本控制，將各項費用支出作為降本增效的源頭進行管理，在物資采購、辦公用品領用、車輛調派使用等各領域中強化管理、綜合施策，有效杜絕一切不必要的開支，確保各項費用支出科學合理。

　　三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點領域，分析查找短板，明確潛力所在明確改進提升方向，大力實施精益改善。今年以來，將物流配送作為重點領域，全過程實施改善，促進配送成本進一步下降。

　　通過堅持不懈的努力，全市系統成本節約的意識更加強烈、氛圍更加濃厚、措施更加得力，有效控制了企業運行成本，全面完成了年度降本增效目標任務。

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