煙草在線專稿　　六十年，對于云煙來說，是那么漫長，從創立品牌到成長為知名品牌，不知經歷了多少風雨，歷經了多少坎坷。

　　六十年，對于云煙來講，又是那么短暫。創牌之初的興奮勁，猶如就在昨天，一串串腳印仿佛瞬間留下，一聲聲叮嚀仍在耳邊回旋。

　　回憶，總會把思緒帶到久遠的年代，因為，那兒是云煙誕生的歲月。1958年，整個神州大地，涌動著工業強國的熱潮。在云南這片富饒的土地上，生長著片片煙葉，用它制成的甲級煙，取名“云煙”。由于“云煙”品質超群，贏得了消費者的高度贊譽，樹立起“好煙在云南”的良好口碑。

　　為了降低卷煙中焦油含量，順應消費需求，經過科技人員千百次實驗，終于把無嘴煙改成了濾嘴煙。這次創新，讓“云煙”有了更廣闊的天地，有了更忠實的消費者。

　　在2007年，“云煙”產量超過100萬箱，稅利達到130多億元，成為當時中國煙草規模與效益兼備的“雙百品牌”。“云煙”之所以擁有傲人的成績，與“云煙（如意）”、“云煙（珍品）”、“云煙（吉祥）”等產品暢銷是密不可分的。

　　單個品牌，要想在市場競爭中勝出，是非常艱難的，必須依托于品類，才能擁有廣闊的天地。“云煙”擁有眾多規格，卻沒有完整的品類，經過深度挖掘，構建起了“清甜香”品類，成為中式卷煙品類的引領品牌。

　　在2012年，“云煙”單品牌銷量突破300萬箱，稅利超過440億元，成為名符其實的“大品牌”。當時，國家局提出了“532”、“461”品牌發展目標，“云煙”不僅入圍，還是領跑者。

　　大品牌，有著人才、資源、技術等優勢，在市場競爭中占據著有利位置，這能永遠有效嗎？答案是否定的，因為大品牌也有著劣勢。一旦劣勢放大，會影響到大品牌發展，影響到消費需求。

　　卷煙提稅順價、控煙形勢加劇、新消費群體興起，等等，嚴重影響到“云煙”發展，影響到產品升級換代。如不采取得力措施，銷量下滑已成趨勢，有可能影響到稅利增長，影響到“大品牌”這個位置。

　　關注新時代，順應新趨勢，始終是“云煙”的不懈追求。在2017年，“云煙”率先提出“中式卷煙2.0”的概念，推出了代表作“云煙（金腰帶）”、“云煙（細支云龍）”、“云煙（大團結）”等，探索大品牌轉型升級的道路。

　　今年，中支煙興起，“云煙”緊緊把握住潮流，先后向市場推出了五款中支煙，獲得了市場的高度認可，贏得了消費者的高度贊譽。“云煙”的厚積薄發，帶動了行業細支、中支等新興品類的發展，有利維護了“大品牌”的形象。如果不緊跟潮流，有可能在競爭中落伍，這不是“云煙”應有的姿態。

　　“云煙”作為大品牌，始終是敢為人先的楷模，源于敢為人先，才能先人一步發展起來；“云煙”作為強品牌，始終有勇于創新的斗志，源于勇于創新，才能站在制高點。“云煙”不僅有忠實的粉絲，還擁有忠實的零售戶，是他們實現著“云煙”的價值。

　　歷史，“云煙”已經用行動給予了充分證明；現在，“云煙”正在創造著新的成績；未來，“云煙”仍將會領跑行業品牌發展。究其原因，在于“云煙”的基因，就是敢為人先、勇于創新。

　　“而今邁步從頭越”，六十年的“云煙”，正迎來發展良機，過去已成歷史，未來依然斗志滿滿。堅信，“云煙”仍將創造出輝煌業績，因為這是責任、更是機遇。