煙草在線印江消息　　為有效推進企業精益管理上水平，貴州省印江縣局（分公司）“1+N”團組新模式助力企業精益管理上水平。

　　實施“1+N”團組新模式。“1”即一個核心團隊。抽調各部門精干力量，成立QC精益活動核心團隊。由核心團隊結合縣局實際存在的問題，根據QC、精益活動“小、實、活、新”的要求精心挑選有價值有意義的課題開展活動?！癗”即多個活動小組。由核心團隊成員擔任組長，根據選定課題的具體內容和要求，挑選小組成員組建成具體課題活動小組，按組員能力和水平合理分配任務，明確職責分工，推動課題的具體開展和落實。

　　創建激勵機制。設立獎勵基金，實施“領辦人激勵+課題獲獎激勵”雙重獎勵方式，重點表彰在QC、精益活動中有突出貢獻的人員，并鼓勵各部門及基層一線人員積極參與其中，進一步激發全員熱情。

　　強化成果固化與推廣運用。對取得的QC和精益成果按照“發布-固化-應用”的步驟，以標準、制度等規范性文件固化，制定推廣實施方案并逐步應用到生產實際中。宣揚成果中先進方法、先進理念，號召各層面進行學習推廣，提高成果覆蓋，落地落實，發揮成果效力。

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