江蘇南通，依江伴海。

　　江海，曾經是南通人出行的天然屏障。

　　如今橋架兩岸，天塹變成通途。

　　蘇通大橋、崇啟大橋……跨越江海的一步，拉近了南通與周邊城市的距離。南通瀕江臨海、出江入海的區位優勢逐漸放大，樞紐地位日益突顯。

　　橋梁，濃縮了時間與空間，帶來的是發展機遇。“一帶一路”倡議和長江經濟帶、長三角一體化發展、江蘇沿海開發等多重國家戰略在南通疊加，南通區域經濟發展面臨大有可為的歷史機遇。南通市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、經理高翔說：“我們要以此為契機，主動鋪路搭橋，深入謀劃和推動高質量發展走在前列。”

　　黨建領航，同向發力

　　2018年6月26日上午9點，海安縣煙草專賣局（分公司）黨員李濤的手機上收到一條信息，今天是他入黨19年的紀念日。南通市局（公司）企業微信推送了他的“政治生日”賀卡。

　　“‘政治生日賀卡’讓我感受到了組織的關懷，也再次提醒我是一名共產黨員。”李濤說。

　　近年來，南通煙草商業堅持以抓業務工作的力度和要求把黨建工作抓具體、抓深入，把業務工作成效作為檢驗和淬煉黨建工作成效的磐石，借助黨的建設推動業務工作發展，利用業務工作載體和平臺推動黨的建設，使業務工作與黨的建設同向發力、相互促進。

　　打造黨建標準化平臺。圍繞制度規范、活動組織、工作流程、考核考評四個方面，量化政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設五大標準，固化發展黨員、換屆選舉、組織生活、黨務公開四類流程，深化工作機制、貫標對標、PDCA循環三項措施，構建完善黨建工作“543”標準。

　　打造黨建一體化平臺。穩步推進新媒體背景下黨員教育“一網一終端”網絡互動平臺建設。建立企業發展和黨建工作“兩個一百”考核辦法，將黨建工作成效評估與部門二級、個人三級績效考核指標緊密掛鉤，建立《黨員綜合考核檔案》，落實紀實管理、積分考評，構建“抓黨建、促發展”的企業黨建一體化考評機制。

　　打造黨建本土化平臺。依托區域紅色基地、廉政宣教、警示教育資源和企業自身文化室、黨建活動室開展黨建系列主題活動。引入“互聯網+”思維，借助現代信息技術，打通“線上+線下”，建立“黨建公眾號”“支部微信群”“支部短消息平臺”，構建“黨建文化圈”，塑造黨建品牌文化。

　　服務搭橋，客我連心

　　“我在南通市場買煙很放心。”談及卷煙消費環境，一卷煙消費者豎起了大拇指。

　　“客戶經理、送貨員對我們很貼心。”一卷煙零售客戶深有感觸，“我感覺我不再是獨立的個體，而是有組織的人了，煙草公司就是我們的合作伙伴。”

　　“南通煙草商業為我們開放了企業微信，打通了數據接口，使我們能夠實時查閱卷煙品牌的銷售情況。”說起南通煙草商業面向工業企業的服務，一工業企業代表說道。

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　　謀劃和推動企業高質量發展，就是要對煙草商業企業在煙草全產業鏈條中的價值重新定位，把該做的做好，把該做的做實，消除“中梗阻”。這是南通煙草商業全體干部職工深入學習領會高質量發展內涵后達成的新共識。

　　落實行政執法公示、執法全過程記錄和重大執法決定法制審核，推進專賣市場網格化監管，加強APCD工作法、“雙隨機一公開”檢查手段運用，密切與公安、海關、郵政等相關部門的執法協作，推進專賣執法釋法，始終保持市場監管高壓態勢。

　　堅持“規范+創新”，深化卷煙市場發展規律研究，創新卡通形象開展“小草說”品牌培育……南通煙草商業以“精心、誠心、真心、熱心、貼心”為主要內容的五心服務贏得了客戶的贊譽。

　　堅持“改造設備從源頭提效率、優化流程向管理要效益、改進運行向管理求實效”，優化工序流程，整合配送線路，調整用工模式，集智攻關“細標合一”項目，混合包裝、異型煙包裝綜合效率大幅提升，物流配送對接服務卷煙營銷的能力持續增強。

　　人才培育，活力迸發

　　考生隨機抽取考試座位；兩套密封試題，分管領導現場隨機指定考試試卷；考試現場全過程視頻監控；紀檢監察部門全程跟蹤監督。這是近期南通市局（公司）機關工作人員遴選筆試的場景，也是南通市局（公司）加強人才培育、優化隊伍結構，積極推進人才強企工程的一個縮影。

　　人才旺企業才能旺，人才強企業才能強。南通煙草商業著眼企業未來發展，下大力氣盤活人力資源，先后組織開展科級干部選拔、市局（公司）機關工作人員遴選和綜合事務類崗位等競聘工作，進一步樹立鮮明的選人用人導向，讓“忠誠、干凈、擔當、績優、公認”成為全體干部職工的追求，推進人才資源這一影響企業發展的核心要素持續優化。

　　突出抓好“人”。以人崗匹配、人崗相適為目標，鼓勵員工開展多崗位交流鍛煉，推動員工熟悉各崗位工作，促進員工全面進步、全面發展，提升職業發展的后勁。把牢員工入職關口，進一步規范新進人員的招聘工作，擴大選才視野，提高新進人員素質。

　　注重提升“能”。積極籌劃、整體推進，充分發揮工會等群團組織作用，拓展內訓師、學術活動月、QC小組等平臺功能，建立“能人庫”，構建能力素質綜合性、多維度評價模型。開展分層分類培訓，組織專業技能競賽，讓員工在場景化的實訓鍛煉中提升能力水平。

　　科學調配“薪”。積極探索用工體系改革，穩步推進薪酬新老體系轉換，設法盤活工資存量，優化績效分配，向實干肯干、業績突出的員工和團體傾斜，不斷調動和激發員工想干事、能干事、會干事、干成事的積極性、主動性。

　　在一系列舉措的推動下，南通市局（公司）企業發展的基礎更加扎實、動力更加強勁。下一步，南通煙草商業將聚力高質量發展，上下一心，勠力前行，奮力開啟穩中向好發展新征程。