近日，河南省煙草專賣局（公司）通報一季度全省系統(tǒng)對標(biāo)工作開展情況，查找分析存在問題，明確下步要求，明確要進一步抓重點、補短板、強弱項，主動把對標(biāo)融入各業(yè)務(wù)各領(lǐng)域工作中，推進指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)延伸，著力解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效和管理水平。

　　一是以體系完善為引領(lǐng)，實現(xiàn)有效覆蓋。圍繞“抓實對標(biāo)管理‘對什么’的問題”，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，切實在拓展指標(biāo)體系的深度和廣度上下功夫，建立科學(xué)完善的分層分級對標(biāo)指標(biāo)體系，為深入開展對標(biāo)工作提供基礎(chǔ)保障。

　　二是以活動開展為基礎(chǔ)，推動指標(biāo)提升。圍繞“抓實對標(biāo)管理‘和誰對’的問題”，實行指標(biāo)先進單位與落后單位“結(jié)對子”，通過找尋標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值，設(shè)定提升合理區(qū)間，進行重點突破，分階段落實目標(biāo)，推進指標(biāo)水平和管理水平不斷提升。

　　三是以對標(biāo)分析為重點，促進管理改善。圍繞“抓實對標(biāo)管理‘怎么對’的問題”，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)桿的差距，重點關(guān)注薄弱和急需提升的關(guān)鍵指標(biāo)，提出針對性、實效性強的改進措施，不斷強化管理、提升效益。

　　四是以標(biāo)準(zhǔn)評價為保障，深化比學(xué)趕超。圍繞“抓實對標(biāo)管理‘對的好’的問題”，探索建立對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評價和動態(tài)評估機制，充分發(fā)揮考評激勵促進作用，通過對標(biāo)傳導(dǎo)競爭壓力，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，推動企業(yè)管理能力和水平不斷提升。