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為了全面提升采購管理工作質量，近日，上海靜安煙草運用補短板、強弱項的方式，通過“四項措施”有效提升采購業務水平。
嚴格程序，規范操作。根據行業最新要求，進一步完善《采購管理制度》在立項、審批、實施、廉政監督等各環節的職責與流程，切實做到“審批不隨意、項目不拆分、招標不規避”，確保采購要求在制度上得到固化并遵照執行。
建立隊伍，落實培訓。由綜合管理部牽頭，定期組織召開采購會議，及時傳達采購工作最新要求，并開展專題培訓，以采購信息化管理系統實操內容為重點，指導經辦人掌握采購計劃編制、采購項目實施、供應商評價等采購工作中的各個環節。
定期考核，監督到位。公司綜合管理部切實加強與財務、法規、審計等職能部門的溝通協作，對采購事項的全過程進行嚴密的合規性審查。同時，依托“兩項工作”規范自查、半年考核等有效舉措，實現對采購工作規范性考核。
民主公開，陽光采購。充分利用辦事公開民主管理平臺，做好采購公開公示，確保“執行、監督、公開”有機融合，切實做到“陽光采購”。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
