近日，為實現(xiàn)全年營銷工作順利收官，安徽蕪湖直屬分局立足算好“四筆賬”，助推卷煙營銷穩(wěn)中有升，網(wǎng)建工作提質(zhì)增效。

　　一是對標對表，算好卷煙“銷售賬”。以“站一望三”思想為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦總量進度、結(jié)構(gòu)提升、品牌布局與市場狀態(tài)，做到精細測算、精準把控，推動經(jīng)濟運行各項指標可期可控。

　　二是求細求實，算好客戶“收益賬”。在客戶走訪中，基于客戶檔位、月均銷量、單條結(jié)構(gòu)以及零售價格等經(jīng)營指標，引導(dǎo)客戶做好庫存管理，學會盤點算賬，做到卷煙動銷心中有底，年度收益心中有數(shù)。

　　三是聚心聚力，算好違規(guī)“成本賬”。在市場走訪中，針對稍緊平衡的市場狀態(tài)，引導(dǎo)客戶在穩(wěn)量保價的同時，做好守法經(jīng)營的警示教育，通過宣傳違規(guī)經(jīng)營的成本代價，推動客戶誠信經(jīng)營。

　　四是立行立改，算好規(guī)范“風險賬”。以規(guī)范經(jīng)營為前提，結(jié)合市局巡察反饋整改意見，梳理優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)流程，推動各項工作在規(guī)范中求效率，在規(guī)范中謀發(fā)展，為營銷高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。