為激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實，江西省新余市局四項措施強化機關(guān)績效考核管理。

　　一是完善考核內(nèi)容。將督查督辦、隊伍培訓(xùn)、輿情管理等重要事項納入績效考核專項內(nèi)容，形成了黨的建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、綜治安全、整頓規(guī)范、科技創(chuàng)新、預(yù)算管理等在內(nèi)的綜合性考核內(nèi)容體系，拓展了考核工作的涵蓋面。

　　二是注重目標(biāo)引領(lǐng)。以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，緊扣省局要求修改完善了經(jīng)濟運行、專賣執(zhí)法、企業(yè)管理等方面的目標(biāo)任務(wù)，使得卷煙銷售、市場監(jiān)管、對標(biāo)管理、體系建設(shè)等工作與上級要求保持高度一致，切實強化目標(biāo)引領(lǐng)的導(dǎo)向功能。

　　三是強化過程管控。將階段評價與年度考核結(jié)合起來，更加關(guān)注季度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的過程化考核管理，推動部門抓好員工工作質(zhì)量的月度評價，促進(jìn)月度評價、季度考核和年度評定三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)階段抓實導(dǎo)向結(jié)果公平的過程化管控效果。　

　　四是注重結(jié)果運用。將考核結(jié)果與干部職工的季度薪酬、干部職工年度評先、部門評優(yōu)等工作結(jié)合起來，做到考核評價、等次評定與獎懲激勵、評優(yōu)評先有效對接，調(diào)動廣大員工、機關(guān)干部履職盡責(zé)的主觀能動性，充分發(fā)揮績效考核推動管理提升的本質(zhì)作用。