為突出績效考核的科學性和長效性，日前，浙江省麗水市縉云縣煙草專賣局（分公司）通過“四聚焦”持續優化績效考核管理辦法，為年度目標任務的圓滿完成奠定堅實基礎。

　　一是聚焦考核重點，明確導向。持續優化完善考核指標體系，對導向功能不強、難以量化統計、考核結果梯次化程度不高的指標進行調整。著力優化二、三級考核指標設置，適度拉優秀、合格與不合格之間的差距，充分發揮好考核的正向激勵作用，最大程度調動員工干事創業的積極性、主動性與創造性。

　　二是聚焦考核力度，強化督查。嚴格規范考核行為，加大平時考核力度，健全完善考核臺賬，要緊扣月、季、半年關鍵節點，做實做細定期通報、考核點評工作，特別是對工作進展緩慢、主要對標指標排位靠后的部門做到及時督促提醒，確保考準考實、考出實效。

　　三是聚焦考核實效，創新機制。創新考核機制和方式方法，根據部門特點，改變傳統下達共性指標和個性指標體系式考核，凝練指標內容，突出基礎工作無差錯、重點工作有突破、特色工作有成效，真正將力氣用在“刀刃”上，將工作撲在實干上。

　　四是聚焦考核結果，注重實績。本著科學合理、公正公平、注重實績的原則，強化平時考核、年度考核、專項考核之間的相互補充和印證，將考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束有機結合，推動能上能下、嚴厲治庸治懶的濃厚氛圍。