今年以來，山東省濰坊市局（公司）圍繞全員、全過程、全方位精益管理主線，持之以恒抓牢抓實(shí)精益管理各項(xiàng)工作，持續(xù)提升管理效能，為建設(shè)高品質(zhì)濰煙筑牢管理基礎(chǔ)。

　　持之以恒抓牢抓實(shí)精益滲透。以精益理念、精益工具培訓(xùn)和應(yīng)用為重點(diǎn)，確定精益工具“必修科目”和“選修科目”，推動(dòng)全員熟練掌握新工具，并實(shí)現(xiàn)會(huì)用、能用、善用，形成工具運(yùn)用常態(tài)化，推動(dòng)精益管理實(shí)踐突破提升。

　　持之以恒抓牢抓實(shí)精益改善。推動(dòng)精益改善研究由“重視數(shù)量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)量”，由“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，持續(xù)開展科級(jí)、股級(jí)帶精益課題研究，提高QC活動(dòng)覆蓋率和參與度，以課題研究塑造管理新優(yōu)勢(shì)、培育發(fā)展新動(dòng)能。完善成果引進(jìn)推廣應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制，將成果引進(jìn)與推廣作為提升創(chuàng)新力的重要支撐，減少重復(fù)研究浪費(fèi)，加快先進(jìn)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

　　持之以恒抓牢抓實(shí)5S管理。構(gòu)建5S運(yùn)行管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)《5S運(yùn)行管理規(guī)范》落地執(zhí)行，以整理、整頓、清掃為起點(diǎn)，以清潔為基礎(chǔ)，以工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)制度化為素養(yǎng)提升的保障，強(qiáng)化權(quán)責(zé)管理和考核監(jiān)督，推動(dòng)全市系統(tǒng)形成5S管理自覺，促使全員具備與高品質(zhì)濰煙發(fā)展相匹配的良好素養(yǎng)能力。

　　持之以恒抓牢抓實(shí)對(duì)標(biāo)與運(yùn)行管理。深入開展基于對(duì)標(biāo)理念的計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)務(wù)、考核一體化管理，合力推進(jìn)一體化精益工作開展。按照“簡(jiǎn)化常規(guī)、強(qiáng)化專項(xiàng)、注重調(diào)研、提升價(jià)值”工作思路，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，建立運(yùn)行分析與管理診斷協(xié)同工作機(jī)制，開辟精益管理支撐業(yè)務(wù)新路徑。