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近日，甘肅省酒泉市公司認真安排部署財務管理工作，通過實施三項舉措，努力提升預算管理工作水平。
落實預算管理責任。堅持全員參與和全程控制相結合的原則，加強各部門、各單位于財務管理部門的溝通，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程控制，真正發(fā)揮預算管理的指導作用。
細化預算定額標準的制定。結合各單位各項費用實際發(fā)生情況，參考近三年重點費用實際執(zhí)行數(shù)，將預算定額標準細化至各單位，尤其是對車輛運行費、修理費等重點費用進行嚴格管控，從源頭上壓縮一般性支出，從而實現(xiàn)成本費用更全面精細的管理與控制。
加強業(yè)務知識培訓。通過開展有針對性、系統(tǒng)性的培訓，增強全員預算管理的大局意識，增強降本增效意識，形成濃厚的預算管理文化，讓預算管理真正成為企業(yè)開源節(jié)流、降本增效的重要工具。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察
