今年以來，山東省棗莊市局（公司）靈活運用“加減乘除”四則運算，不斷提升企業管理精益“指數”。

　　體系建設做加法。研究建立《適用于煙草商業企業的精益管理體系》，以管理要素為主線，將浪費類型重新劃分為戰略、目標、資源、制度流程體系和執行5大浪費，并面向全市系統征集管理案例，形成“管理標準+案例和工具手冊”的“1+2”文件體系，將精益管理思想滲透企業管理的諸個方面，實施全員、全要素、全過程、全方位精益管理，全面提升精益管理水平。

　　現場管理做減法。以“簡約有序”為目標，印發《5S現場管理推進工作方案》，開展專題培訓，進行樣板間打造，加強氛圍營造，從作業現場、心理現場、管理現場三條主線，細化規定動作，按照改善環境、提升素養、形成文化三種境界，充分識別和管理現場要素，做好持續推進，打造規范高效的工作場景，培養專業自律的員工隊伍，建設簡約有序的企業文化，形成持續提升的工作機制。

　　創新管理做乘法。深化課題研究，成立管理創新評審委員會，打造在線問題庫和創新成果庫，不斷提高創新成果的數量和質量，聚集全員創新“乘積效應”。加強人才培養，優化崗位創新管理辦法，完善創新積分管理制度，開展創新達人星級評比和“創新大家談”活動，全面激發創新人才隊伍活力。制定創新成果轉化應用管理辦法，確保推廣渠道暢通、應用轉化快捷，提高創新有效性。

　　企業內控做除法。以消除各類風險因素為目標，從采購、財審、流程建設等方面狠抓工作重點，提升內部控制水平。以完善供應商評價、修訂“黑名單”制度、嚴格考核招標代理機構為抓手，不斷提升投資采購的規范水平；以打造“財務共享服務中心”為重點，搭建財務業務一體化信息平臺，深化落實“審慎理財、適度從緊”工作要求；以開發“流程引擎”為手段，實現流程監視、流程追溯、流程考核等在線功能，全面提速流程建設進度。