近日，為鞏固精益管理成果，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）積極開展精益管理“回頭看”工作，結合存在問題提出三點要求，進一步提升精益管理水平。

　　一是優化激勵機制，夯實管理基礎。集思廣益借助全員智慧，進一步優化精益工作激勵機制，將精益元素融入對標貫標活動中，促進員工運用精益工具主動去發現、分析、解決工作流程中的不足，破解精益與實際工作“兩張皮”的現象。積極組織精益工具應用競賽、精益標桿評選等獎先評優活動，通過典型帶動，鼓勵全體員工積極投身精益改善活動，做到“人人做精益、人人促改善”。

　　二是運用精益工具，增強隊伍能力。通過內訓師精益講堂等載體，充分宣貫精益理念，切實做到“人人都是管理主體”，著力培養一支懂工具、做實事、擅改進、有素養的人才隊伍。部門負責人要精通精益管理，切實掌握技能，每個部門至少要有1名精益骨干，運用有效的精益工具，開展精益講堂，提升員工對精益工作的理解和掌握，運用精益工具解決精益難題。

　　三是聚焦目標任務，擴大精益成效。聚焦全年目標工作任務，將“全員改善”與“重點突破”點面結合，解決避重就輕、走形式等問題，使精益工作能讓員工“聽得到、看得見、摸得著”，切身感受到精益管理帶來的便捷。用“不放過一個角落、不浪費一分錢”的態度，擴大精益工作的成效，營銷、煙葉部門圍繞關鍵業務重點難點，深入思考和積極推進精益改善，以課題改善為引領，攻克工作難關，確保全年降本增效工作目標任務的完成。