編者按　一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。

　　2019年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)指出：要圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)實(shí)施更加精準(zhǔn)有效的對(duì)標(biāo)，加快改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效；要建立對(duì)標(biāo)管理的共建機(jī)制，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)相對(duì)落后的企業(yè)，由國(guó)家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司統(tǒng)一組織，從先進(jìn)企業(yè)派出優(yōu)秀人才到后進(jìn)企業(yè)幫扶，后進(jìn)企業(yè)要根據(jù)工作需要，提出具體的幫扶項(xiàng)目，先進(jìn)單位要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，積極派出得力人員與后進(jìn)企業(yè)共同提升。

　　為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，深化對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)各單位之間學(xué)習(xí)交流、相互借鑒、共同提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司從今年起開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建工作。目前，西藏自治區(qū)煙草專賣局（公司）等8家單位為第一批對(duì)標(biāo)共建單位，湖南省長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）等10家企業(yè)承擔(dān)對(duì)標(biāo)共建工作。

　　本期“管理前沿”聚焦對(duì)標(biāo)共建工作的探索與實(shí)踐。

　　經(jīng)驗(yàn)與思考

　　趕超標(biāo)桿　向優(yōu)而行

　　——以福建泉州市局（公司）為例

　　福建泉州市局（公司）　陳清吉

　　對(duì)標(biāo)管理是行業(yè)企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、當(dāng)標(biāo)桿的有效載體，是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對(duì)標(biāo)共建是深化對(duì)標(biāo)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。

　　泉州市局（公司）對(duì)標(biāo)共建的實(shí)踐

　　早在2017年3月，福建省泉州市煙草專賣局（公司）就與河南省鄭州市煙草專賣局（公司）開(kāi)展了對(duì)標(biāo)共建工作。目前，泉州市局（公司）對(duì)標(biāo)共建活動(dòng)已在多個(gè)層面全面開(kāi)展。

　　在對(duì)標(biāo)共建過(guò)程中，泉州市局（公司）進(jìn)行了以下探索和實(shí)踐。

　　健全對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，泉州市局（公司）把提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量作為對(duì)標(biāo)工作的主攻方向，每年調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立覆蓋行業(yè)、省市局（公司）、縣級(jí)局（分公司）、所部站四個(gè)組織層級(jí)，涵蓋綜合管理、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流管理四個(gè)維度的“四層四維”對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。目前，對(duì)標(biāo)指標(biāo)共46個(gè)，市局（公司）層面23個(gè)，縣級(jí)局（分公司）層面17個(gè)，所部站層面6個(gè)，通過(guò)對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確管理主線、聚焦工作重點(diǎn)、補(bǔ)齊管理短板。

　　建立對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。對(duì)標(biāo)工作不建立管理機(jī)制就無(wú)法實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。泉州市局（公司）制定了《對(duì)標(biāo)管理規(guī)定》，建立“四層四維”對(duì)標(biāo)管理機(jī)制與指標(biāo)體系，按季度下發(fā)全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作通報(bào)，推動(dòng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)延伸。2019年，泉州市局（公司）按照“打破縣域邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”的總體思路，出臺(tái)了《縣級(jí)局（分公司）分層分類對(duì)標(biāo)管理工作方案》，從縣級(jí)局（分公司）、所部站兩個(gè)層面探索對(duì)標(biāo)管理新模式?？h級(jí)局（分公司）層面，11家縣級(jí)局（分公司）分別在全省、全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)；基層所部站層面，改變?cè)瓉?lái)基層所部站對(duì)標(biāo)“一刀切”的管理方式，考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、銷售額、零售客戶數(shù)等因素，對(duì)全市系統(tǒng)客戶服務(wù)部、專賣所等進(jìn)行對(duì)標(biāo)分組管理。推動(dòng)分層分類對(duì)標(biāo)，目的是讓縣級(jí)局（分公司）、所部站樹(shù)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，讓基層單位都有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的機(jī)會(huì)、都有展示才華的舞臺(tái)。

　　開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建活動(dòng)。行業(yè)層面，泉州市局（公司）與鄭州市局（公司）攜手在鄭州市局（公司）卷煙配送中心開(kāi)展“5S管理改善周”活動(dòng)?；顒?dòng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為主、課堂培訓(xùn)為輔。泉州市局（公司）專家首先進(jìn)行5S基礎(chǔ)培訓(xùn)，隨后開(kāi)展實(shí)操演練，雙方精益骨干、配送中心管理中層、一線人員組成4個(gè)改善小組，通過(guò)“全面檢查、紅牌作戰(zhàn)、重點(diǎn)改善、打造樣板”，開(kāi)展5S突破性改善活動(dòng)，最終打造出4個(gè)樣板區(qū)域，改善成效明顯。同時(shí)，泉州市局（公司）還受邀到黑龍江省局（公司）、重慶市局（公司）、遼寧本溪市局（公司）等行業(yè)兄弟單位交流精益管理經(jīng)驗(yàn)，取得良好成效。省內(nèi)層面，泉州市局（公司）與福州市局（公司）開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建，內(nèi)容覆蓋辦公室、綜合計(jì)劃科、專賣科、財(cái)務(wù)科、物流公司等業(yè)務(wù)范圍。每個(gè)縣級(jí)局（分公司）在全省范圍找一個(gè)先進(jìn)的單位“結(jié)對(duì)子”。縣級(jí)局（分公司）層面，每個(gè)基層所部站在全市系統(tǒng)找一個(gè)先進(jìn)的基層窗口“結(jié)對(duì)子”。

　　促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理融合。推動(dòng)對(duì)標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析相融合，每季度在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上通報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況，促進(jìn)各單位自主對(duì)標(biāo)、自覺(jué)改善。推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理和業(yè)務(wù)改善相融合，開(kāi)展“干部領(lǐng)題”活動(dòng)，要求各單位、部門負(fù)責(zé)人牽頭推動(dòng)本單位、部門開(kāi)展1項(xiàng)以上市局（公司）層面的改善課題。今年以來(lái)，市局（公司）層面立項(xiàng)精益改善項(xiàng)目37個(gè)，科級(jí)干部參與率100%。同時(shí)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理與全員創(chuàng)新相融合，將創(chuàng)新改進(jìn)工作作為各單位、部門、員工的考核項(xiàng)目，并與各單位、部門、員工的日常、年度考核結(jié)果、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)晉檔等掛鉤，激發(fā)全員改進(jìn)創(chuàng)新的活力。

　　關(guān)于對(duì)標(biāo)共建工作的幾點(diǎn)思考

　　頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，明確對(duì)標(biāo)定位，確定對(duì)標(biāo)共建層次，為對(duì)標(biāo)共建提供導(dǎo)向，引領(lǐng)對(duì)標(biāo)工作深入開(kāi)展。

　　工作改進(jìn)是目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程，其目標(biāo)就是不斷改進(jìn)、提升工作。

　　效益提升是根本。管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，效益是企業(yè)生存的價(jià)值和基礎(chǔ)。對(duì)標(biāo)工作的最終目的是為了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)標(biāo)工作成功的重要標(biāo)志之一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，而效益提升又可以進(jìn)一步提高企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平。

　　管理融合是重點(diǎn)。對(duì)標(biāo)的實(shí)質(zhì)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。應(yīng)把對(duì)標(biāo)工作擺進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略中進(jìn)行謀劃，將對(duì)標(biāo)管理工作與業(yè)務(wù)工作、精益管理、體系建設(shè)、績(jī)效管理、QC活動(dòng)等工作有機(jī)融合，形成合力，發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。

　　（作者系行業(yè)精益管理專家?guī)斐蓡T）

　　河南鄭州市局（公司）與西藏日喀則市局（公司）：“中原”“高原”攜手　共建共成共享

　　本報(bào)鄭州訊　（李菁）根據(jù)國(guó)家煙草專賣局對(duì)標(biāo)幫扶工作要求，河南省鄭州市煙草專賣局（公司）與西藏自治區(qū)日喀則市煙草專賣局（公司）開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建。

　　共建先連心。前期，根據(jù)工作規(guī)劃，鄭州市局（公司）與日喀則市局（公司）通過(guò)電話、微信等線上溝通方式，架起了“連心橋”。5月底，結(jié)對(duì)共建草案形成后，鄭州市局（公司）明確了本單位14個(gè)歸口對(duì)接部門并形成完整的聯(lián)絡(luò)通訊簿，讓對(duì)方可在第一時(shí)間找到對(duì)接部門和具體人員。通過(guò)線上溝通，鄭州市局（公司）充分收集了日喀則市局（公司）的數(shù)據(jù)信息和潛在需求，雙方總聯(lián)絡(luò)員每周溝通各條線工作推進(jìn)情況，就推進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題研討，確保工作進(jìn)度和推進(jìn)質(zhì)量。

　　7月下旬，日喀則市局（公司）一行8人到訪鄭州市局（公司）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流和參觀考察，對(duì)標(biāo)共建工作從線上溝通向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研延伸。實(shí)地調(diào)研掌握現(xiàn)實(shí)情況，集中座談系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，專項(xiàng)座談明確幫扶重點(diǎn)。日喀則市局（公司）的主要業(yè)務(wù)部門與鄭州市局（公司）相關(guān)部門進(jìn)行具體協(xié)商，初步規(guī)劃了對(duì)標(biāo)共建工作的推進(jìn)路徑。

　　在此基礎(chǔ)上，鄭州市局（公司）把“管理診斷一張紙工作法”的特色經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到對(duì)日喀則市局（公司）的重點(diǎn)項(xiàng)目梳理上，由日喀則市局（公司）各條線明確1～3項(xiàng)重點(diǎn)工作，說(shuō)明現(xiàn)狀和提升需求，由此明確了21項(xiàng)核心對(duì)標(biāo)共建項(xiàng)目。鄭州市局（公司）據(jù)此形成整體提升方案，明確提升目標(biāo)、推進(jìn)措施和時(shí)間進(jìn)度安排，通過(guò)局務(wù)會(huì)、專項(xiàng)會(huì)等形式，同步安排、合力推進(jìn)。

　　9月6日～11日，鄭州市局（公司）前往日喀則市局（公司）進(jìn)行對(duì)標(biāo)共建現(xiàn)場(chǎng)交流。企業(yè)管理、營(yíng)銷、專賣、配送等業(yè)務(wù)口通過(guò)實(shí)地查看、座談交流、查閱資料等方式深入探討，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，雙方共解決8個(gè)主要問(wèn)題，提出29條改進(jìn)建議，形成8份專項(xiàng)交流意見(jiàn)和1份整體對(duì)標(biāo)共建報(bào)告。下一步，以共建、共成、共享為原則，雙方將持續(xù)跟進(jìn)提升事項(xiàng)，推動(dòng)形成對(duì)標(biāo)共建良性互動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　探索與實(shí)踐

　　湖南長(zhǎng)沙市局（公司）與西藏拉薩市局（公司）：“面對(duì)面”會(huì)診　“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”共建

　　張欣堯　盧雨田

　　今年，根據(jù)國(guó)家煙草專賣局統(tǒng)籌部署，湖南省長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）攜手河南省鄭州市煙草專賣局（公司）與西藏自治區(qū)煙草專賣局（公司）開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建，推廣最佳管理實(shí)踐，深化行業(yè)對(duì)標(biāo)、重點(diǎn)城市對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，共同提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　兩份方案里的謀定后動(dòng)

　　時(shí)間緊、任務(wù)重、差異大、難度高，這是長(zhǎng)沙市局（公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科副科長(zhǎng)鄒瑾在4月底接到國(guó)家局《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建工作的通知》后的第一反應(yīng)。作為長(zhǎng)沙市局（公司）對(duì)標(biāo)共建的首席專家，她很清楚，工作的當(dāng)務(wù)之急就是三方聯(lián)動(dòng)，按照省市結(jié)合、試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、樣板示范的思路把對(duì)標(biāo)共建的頂層設(shè)計(jì)定下來(lái)。

　　長(zhǎng)沙市局（公司）立即成立對(duì)標(biāo)共建專家組，積極開(kāi)展“三方會(huì)談”“云端連線”。5月初，三方基本明確了“定方向、明機(jī)制，定對(duì)象、明關(guān)系，定載體、明內(nèi)容”的工作路徑，初步建立了組織機(jī)制、溝通機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、宣傳機(jī)制，共同確認(rèn)了管理診斷、對(duì)標(biāo)管理、貫標(biāo)工作、績(jī)效管理、精益課題等對(duì)標(biāo)共建項(xiàng)目。

　　基于“三方會(huì)談”的多次磋商，在堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與標(biāo)桿引領(lǐng)相結(jié)合、結(jié)對(duì)共建與自我提升相結(jié)合、落實(shí)責(zé)任與評(píng)定監(jiān)督相結(jié)合、民族團(tuán)結(jié)與安全防護(hù)相結(jié)合原則的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)沙市局（公司）牽頭擬定《長(zhǎng)沙、鄭州—西藏?zé)煵輰?duì)標(biāo)共建方案》，并報(bào)國(guó)家局審批通過(guò)。

　　根據(jù)方案安排，長(zhǎng)沙市局（公司）與拉薩市煙草專賣局（公司），鄭州市局（公司）與日喀則市煙草專賣局（公司）分別“結(jié)對(duì)子”，明確以省、市局（公司）相結(jié)合的形式開(kāi)展交流合作。長(zhǎng)沙市局（公司）第一時(shí)間與拉薩市局（公司）“云端對(duì)接”，敲定管理診斷工作方案，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，各項(xiàng)目組制定工作任務(wù)清單、時(shí)間表和路線圖，并按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，打造合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　三張表格中的云端診斷

　　落實(shí)對(duì)標(biāo)共建方案要靠“行動(dòng)說(shuō)話”。長(zhǎng)沙市局（公司）迅速開(kāi)啟了對(duì)拉薩市局（公司）的管理診斷工作。受疫情防控影響，長(zhǎng)沙市局（公司）采取“云端診斷”的形式與拉薩市局（公司）共同制定企業(yè)基本情況表、對(duì)標(biāo)共建需求表、制度標(biāo)準(zhǔn)情況摸底表“三張表格”，在制定表格、挑選指標(biāo)過(guò)程中，既考慮遠(yuǎn)程掃描的廣度，也考慮精準(zhǔn)透視的深度，確保對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷。

　　表格里的數(shù)據(jù)顯示，從行業(yè)重點(diǎn)城市對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)看，拉薩市局（公司）的單箱人工費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用占銷售收入比重等5項(xiàng)指標(biāo)的提升改善空間大。針對(duì)這些指標(biāo)，長(zhǎng)沙市局（公司）與拉薩市局（公司）商討決定，立足基礎(chǔ)管理，以管理診斷為抓手，在貫標(biāo)對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理、精益課題等重點(diǎn)管理項(xiàng)目上求突破，圍繞差距較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行深度專項(xiàng)評(píng)估，深入查找制約提升企業(yè)管理水平的弱項(xiàng)和短板，精準(zhǔn)分析、靶向施策。

　　十類需求下的在線突破

　　“通過(guò)前期交流匯總，我們提出了物流管理、創(chuàng)新管理、人事管理、政務(wù)管理、安全管理等方面的制度建設(shè)需求。”拉薩市局（公司）辦公室副主任巴珍在“云交流”例會(huì)中談到。在需求的基礎(chǔ)上，雙方挖掘“三張表格”的深層次內(nèi)容，提出針對(duì)10大類別42項(xiàng)管理內(nèi)容開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建。“針對(duì)共建需求，我們將單點(diǎn)單次、集中逐項(xiàng)進(jìn)行診斷突破?！遍L(zhǎng)沙市局（公司）黨組成員、副經(jīng)理何命軍說(shuō)。

　　需求明確后，長(zhǎng)沙市局（公司）與拉薩市局（公司）各部門的線上交流小組紛紛成立，建立了對(duì)標(biāo)共建“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”渠道，明確了問(wèn)題和發(fā)力點(diǎn)，為“云交流”周例會(huì)提供質(zhì)量保障和效率保障。例會(huì)上，雙方每周安排一對(duì)部門圍繞需求進(jìn)行“云診斷”“云提升”，確保每周有突破、每項(xiàng)有提升。

　　后期，雙方還將圍繞企業(yè)短板互派診斷學(xué)習(xí)小分隊(duì)、對(duì)標(biāo)共建學(xué)習(xí)小組，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建工作?！拔覀儗⒁愿叩恼疚环e極探索‘全面體檢+?？崎T診’模式，做好與西藏區(qū)局（公司）、拉薩市局（公司）的對(duì)標(biāo)共建工作，續(xù)寫(xiě)湘藏兩地?zé)煵萸椤！遍L(zhǎng)沙市局（公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理吳奇林說(shuō)。

　　管理短波

　　浙江中煙杭州卷煙廠與江西中煙廣豐卷煙廠：系統(tǒng)診斷　重點(diǎn)突破

　　本報(bào)廣豐訊　（於忠林、俞輝）為進(jìn)一步提升江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠生產(chǎn)制造水平，根據(jù)相關(guān)安排，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠與廣豐卷煙廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建。

　　7月20日，廣豐卷煙廠與杭州卷煙廠在杭州就對(duì)標(biāo)共建工作進(jìn)行了廣泛交流，舉行了對(duì)標(biāo)共建工作啟動(dòng)會(huì)。7月22日，杭州卷煙廠10位專家到廣豐卷煙廠開(kāi)展第一次對(duì)標(biāo)共建現(xiàn)場(chǎng)診斷。交流協(xié)調(diào)會(huì)后，專家們分組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)廣豐卷煙廠工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、綜合管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)問(wèn)診把脈。廣豐卷煙廠各部門積極配合、虛心請(qǐng)教，全方位探討相關(guān)工作。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷，雙方共同明確了6個(gè)對(duì)標(biāo)共建推進(jìn)課題。

　　根據(jù)專家組建議，當(dāng)前及今后一段時(shí)間，廣豐卷煙廠將重點(diǎn)思考和落實(shí)“三個(gè)提前謀劃”，即在工藝質(zhì)量提升上要提前謀劃、在設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制上要提前謀劃、在計(jì)量保障上要提前謀劃；聚焦“四個(gè)提升”、實(shí)現(xiàn)改善，即聚焦工藝管控水平的提升、聚焦設(shè)備保障能力的提升、聚焦管理能力的提升、聚焦員工能力的提升。

　　下一步，雙方將進(jìn)一步加強(qiáng)互動(dòng)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)各項(xiàng)共建任務(wù)有序鋪開(kāi)。

　　山東中煙青島卷煙廠與河北中煙張家口卷煙廠：交流互鑒　閉環(huán)提升

　　本報(bào)張家口訊　（鄭建明）近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極貫徹落實(shí)行業(yè)對(duì)標(biāo)共建工作要求，在雙方企管部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，張家口卷煙廠與青島卷煙廠積極對(duì)接，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建工作。

　　前期，為挖掘指標(biāo)不足背后的問(wèn)題，張家口卷煙廠開(kāi)展全流程、全方位問(wèn)題查擺，形成9大類改進(jìn)清單。通過(guò)溝通，雙方形成了對(duì)標(biāo)共建工作方案。8月6日，雙方召開(kāi)對(duì)標(biāo)共建工作視頻會(huì)，探討共建事項(xiàng)，確定共建內(nèi)容。

　　眼睛向外、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，眼睛向內(nèi)、查找問(wèn)題，張家口卷煙廠將利用難得的機(jī)會(huì)，在交流互鑒中引入創(chuàng)新元素，建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，形成指標(biāo)改進(jìn)閉環(huán)。青島卷煙廠則將“互融互通、互幫互學(xué)”作為后續(xù)工作開(kāi)展的主導(dǎo)思想，要求各部門有針對(duì)性地傳輸經(jīng)驗(yàn)，有方向性地指導(dǎo)提升，促進(jìn)雙方整體管理水平再上臺(tái)階。

　　下一步，兩家卷煙廠將采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)接方式，通過(guò)靈活交流、管理診斷、專題研討、課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒以及專家遠(yuǎn)程協(xié)助等形式推進(jìn)學(xué)習(xí)互鑒，深入挖掘幫扶過(guò)程中的閃光點(diǎn)，每月共同完成工作簡(jiǎn)報(bào)，共享先進(jìn)的改善經(jīng)驗(yàn)、有效的改進(jìn)措施。