2020年以來(lái)，山東省萊蕪市局（公司）將管理診斷作為提升企業(yè)管理水平的重要手段，抓好“三結(jié)合”“三推進(jìn)”，使管理診斷成為破解發(fā)展難題、推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效抓手，構(gòu)建與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理新模式。

　　一是與體系管理相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)流程化制度建設(shè)。隨著流程建設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)不斷深化，企業(yè)已進(jìn)入了全方位管理模式變革的關(guān)鍵期，為充分運(yùn)用信息化工具優(yōu)化企業(yè)管理模式，更好的滿足新時(shí)代企業(yè)管理新要求，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)管理診斷，進(jìn)一步梳理體系流程與制度文件，搭建和完善流程信息化管理平臺(tái)，依據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)各事項(xiàng)實(shí)際操作要求，厘清權(quán)責(zé)、固化制度、細(xì)化流程，切實(shí)提升企業(yè)整體管理水平。

　　二是與創(chuàng)新改善相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型建設(shè)。依托企業(yè)管理診斷，在系統(tǒng)、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)診斷中發(fā)現(xiàn)的不符合信息化管理轉(zhuǎn)型要求的事項(xiàng)流程，通過(guò)開(kāi)展精益課題、QC小組課題等改善活動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力的作用，以數(shù)據(jù)思維制定符合企業(yè)信息化要求的解決方案和對(duì)策，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型與平臺(tái)建設(shè)相結(jié)合、效率提升與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)相融合，推動(dòng)企業(yè)管理效率不斷提升。

　　三是與提升軟實(shí)力相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理診斷是一項(xiàng)企業(yè)整體從上到下、共同參與的整體性工作，通過(guò)與企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)相結(jié)合，鼓勵(lì)基層員工積極參與企業(yè)管理，主動(dòng)診斷日常工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，深化精益管理、豐富流程體系，使員工形成運(yùn)用數(shù)據(jù)思維解決實(shí)際問(wèn)題的思考模式，為企業(yè)注入“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策”的企業(yè)文化新內(nèi)涵。
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