一年之內，獲得三項實用新型專利，一項課題獲得全省煙草商業系統優秀QC小組成果二等獎，一項課題獲得全省煙草商業系統精益物流課題二等獎。這些成績，均出自同一個團隊——四川省巴中市煙草專賣局（公司）物流中心“金螞蟻”團隊。

　　“金螞蟻”團隊成立于2015年，成員幾經更換，但團隊精益求精、創新突破的追求卻傳承下來。

　　“集眾力者無不成。螞蟻身軀雖小，但團結起來力量卻很大，可以搬運比自己身體大很多倍的東西。我們團隊名為‘金螞蟻’，寓意也在此，希望把個人的微小力量匯聚起來，為企業創造更大的價值。”物流中心副主任、“金螞蟻”團隊帶頭人陳勇介紹說。

　　陳勇有著近10年的物流崗位工作經歷，對各工作環節都很熟悉。他主動“傳幫帶”團隊成員，通過拋出問題的方式，引導他們強化學習、積極思考、參與實踐，在解決問題的過程中掌握知識、獲得經驗。5年多來，在陳勇的帶領下，團隊成員積極開展技改攻關，深挖物流提質降本增效潛力，破解了分揀配送中一個又一個難題。

　　過去，巴中煙草主要采用標異合一加強型電子標簽分揀線對異型煙進行分揀。該分揀線立式機自動分揀常規煙，電子標簽段通過人工放置和回收訂單牌的方式分揀異型煙，同一訂單卷煙在電子標簽段末端合流，再進行打碼包裝。由于電子標簽段主要由人工操作，異型煙分揀效率無法得到有效提升。隨著異型煙分揀量的增加，原有分揀線已無法滿足需求。

　　如何以最小投入提高異型煙分揀效率呢？

　　2019年年初，陳勇通過查閱資料發現，有的兄弟單位通過加裝訂單牌回收裝置提高分揀效率。但進一步了解后得知，對方的回收裝置僅適用于老式電子標簽分揀線。既然別人的經驗無法借鑒，那就得自主創新、自主解決。陳勇召集來設備管理經驗豐富的團隊成員向柏楊、岳新宇，一起商量，共同攻關。歷時半年，經過近百次試驗和改進，他們最終研發出包含阻擋裝置、分離裝置、緩存裝置、檢測裝置、機架5個部分的訂單牌自動回收裝置。應用這一裝置后，電子標簽段作業人員由2人減少到1人，實現了異型煙分揀線全線自動切戶、訂單牌自動回收，有效提升了分揀效率，降低了分揀破損率，降本增效成效顯著。

　　今年3月，卷煙分揀系統訂單牌阻擋裝置等3項發明獲得實用新型專利。除此之外，團隊研發的條煙識別設備補光裝置、改進的洗地機和首創的到貨卷煙清點、提高包裝機人機效率匹配度等方法都在物流各業務環節得到廣泛運用，有效促進了物流精益水平和科技創新水平的進一步提升。

　　在開展課題攻關過程中，“金螞蟻”團隊培養出了一批優秀人才：團隊成員向柏楊連續5年承擔團隊QC課題、精益物流課題等攻關項目，負責的QC課題在全省課題發布中取得好成績；3名成員先后參加全國煙草行業精益改善達人大賽，其中1人獲得季度“改善達人”稱號、2人獲得月度“改善達人”稱號；4名成員通過選拔，走上更高一級工作崗位……

　　如今，在“金螞蟻”團隊的帶動下，巴中煙草物流中心精益改善氛圍愈加濃厚，降本增效卓有成效。今年1~9月，物流配送各環節成本指標值均實現同比下降，單箱物流費用、單箱配送費用、物流費用率等5個指標降幅在全省煙草商業系統排名第一，庫存周轉次數和人均物流效率指標在全省煙草商業系統均排名第三。