2020年以來，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）以“精簡、精化、精準、精確、精心”五個著力點為抓手，著力為企業高質量發展“護航”。

　　一是精簡文件制度，創新管理模式。合理整合資源，按費用標準類、報銷流程類、管理制度類將財務管理制度簡化，分別合成二維碼，需求部門通過手機掃一掃就能各取所需，快速掌握新標準、新要求，讓制度接地氣，落地見實效。

　　二是精化流程管理，提升服務效率。梳理基層審核事項流程，系統開展分析評價，逐項識別無價值流程節點，采用消除、合并、重排、簡化、替代等方法，優化工作流程，提升服務效率。

　　三是精準工作時限，加快處置速度。將資產處置各環節分解到經辦部門，用資產處置辦結單對每個辦理環節實行定時管理，通過系統流轉方式監督各環節進度，保證資產處置流程順暢，提高資產處置效率。

　　四是精確指標模版，共享財務信息。搜集各部門對財務指標的需求，形成主要指標需求庫，科學合理設置指標模版，定期在辦公系統財務工作欄進行公布，實現主要財務指標信息共享，提高工作效率。

　　五是精心考核推進，建立長效機制。將財務工作按版塊細分并量化，生成考核指標，實行按月打分、按季公示、按年考核，形成財務人員人人看指標、想責任、追標桿的良好氛圍，提高團隊動力。