為進一步優化營銷資源、強化終端建設，實現流程增值、客我增效，近期，甘肅省酒泉市公司瓜州營銷部立足實際、精益提煉，聚焦“四點”，全面提升精益營銷管理水平。

　　細分卷煙市場，著力打通品牌培育“盲點”，實現品牌精準培育。制定個性化培育計劃，精準市場狀態調控，及時關注市場價格、社會庫存動態變化情況，精準把握區域品牌特色，加強對細支煙、雪茄煙的培育，找準特色卷煙培育的目標市場。

　　探索精益拜訪，著力打通客戶服務“堵點”，實現客戶精細服務。根據零售客戶的個性需求，制定精益拜訪服務策略，明確服務類型、資源投入，保障拜訪時間、頻次，創新“線上+線下”拜訪方式，努力提供高效、專業、個性化的拜訪服務。

　　打造特色終端，著力打通終端建設“痛點”，實現資源精確配置。根據終端客戶市場狀態、經營能力、商圈位置，有針對性地打造“一店一品牌、一店一特色、一店一文化”等特色終端，推進掃碼積分管理，制定積分獎勵策略，有效提升客戶經營能力。

　　實施精益管理，著力增強隊伍建設“亮點”，提升隊伍綜合素質。強化精益管理及QC基礎知識培訓，掌握精益理念、精益案例、精益工具等內涵、要求及其方法運用，著力提升營銷人員發現問題、分析問題和解決問題的能力，全面提升精益營銷工作水平。