煙草在線貴州消息　　為解決企業(yè)管理中“不系統(tǒng)、不深入、不徹底、不持續(xù)”的問題，貴州省煙草專賣局（公司）制定了“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，采取“五個結(jié)合”的方式，以精益思想統(tǒng)攬、集成企業(yè)管理的各個方面，做好總體設(shè)計，全面導入精益管理。

　　一是與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。結(jié)合貴州煙草商業(yè)穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)和調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、抓改革、促發(fā)展的總體部署，將精益管理理念作為指導企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想，體現(xiàn)“高質(zhì)量、顧客滿意，節(jié)約、環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展”。把精益管理作為企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，將精益管理工作要求融入戰(zhàn)略規(guī)劃，將工作任務具體納入戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標任務和資源配置。

　　二是與目標及對標管理相結(jié)合。在目標指標中體現(xiàn)精益管理目標任務，并納入績效管理。按目標管理要求進行層層分解，逐級抓好落實。以對標評價方法篩選優(yōu)秀案例和做法，下發(fā)各單位參考和推廣，并不斷提升精益管理“標桿”的水平。

　　三是與業(yè)務管理相結(jié)合。業(yè)務部門策劃和開展業(yè)務工作時運用精益思維，體現(xiàn)精益運作。同時，將年度精益管理工作任務融入業(yè)務計劃，由業(yè)務部門牽頭，與業(yè)務工作同部署、同實施、同檢查、同考核。

　　四是與創(chuàng)新、改進活動相結(jié)合。梳理歷年創(chuàng)新成果，使之推廣應用于實踐，以創(chuàng)新成果支撐和豐富精益管理。在年度科技創(chuàng)新項目、QC小組活動項目立項中，鼓勵開展精益管理項目。

　　五是與體系建設(shè)及企業(yè)標準化建設(shè)相結(jié)合。將精益管理要求納入和融入管理體系建設(shè)，使體系建設(shè)體現(xiàn)精益管理要求并建設(shè)精益的體系。將推進精益管理過程中總結(jié)提煉的優(yōu)秀實踐標準化，并在進程中更新標準。