煙草在線射陽消息　　為進一步提升煙草商業(yè)企業(yè)核心競爭力，2014年以來，江蘇射陽分公司以目標導向、課題抓手、機制保障為依托，“三個堅持”扎實開展營銷創(chuàng)新活動。

　　堅持目標導向。按照省、市局關于加強創(chuàng)新課題引導的工作要求，創(chuàng)新營銷思維，從源頭把關，力求找對、找準營銷創(chuàng)新點，積極探索課題引導管理方法，借助營銷團隊的力量，有序開展選定題目、活動計劃、現(xiàn)狀調(diào)查、目標設定、要因分析、問題調(diào)配、確定對策、對策實施、效果確認等系列營銷創(chuàng)新活動。

　　堅持課題抓手。保證課題質(zhì)量，分級管理，完善目錄，建立營銷創(chuàng)新題庫，分項推進，專人負責，一著不讓、持之以恒地保證課題進度。要求營銷人員熟練掌握營銷的理論知識，嚴格區(qū)分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異，善于觀察卷煙走勢和消費者行為，深度挖掘營銷創(chuàng)新的切入點。

　　堅持機制保障。建立“積極參與市級創(chuàng)新”“組織開展縣級創(chuàng)新”和“鼓勵基層服務站創(chuàng)新”的三級營銷創(chuàng)新工作體制，制定完善創(chuàng)新管理相關工作制度，實現(xiàn)對課題的提出、立項、實施、應用、推廣、效果評估，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過程生命周期管理，每月組織一次課題進展集中匯報和領導點評，推動營銷創(chuàng)新如期取得實效。