煙草在線浙江消息　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開專題會議，傳達貫徹行業全國煙草行業企業管理現場會精神，進一步明確精益管理工作重點。

　　會議指出，國家局提出推進精益管理，向管理要效益、要紅利、要進步，和浙煙精實管理內涵是一致的，是精益管理在浙江的本土化實踐。要貫徹落實好行業企業管理現場會精神，融合精實管理“精準到位、簡明務實”的理念，著力打造精準營銷、精實監管、精益物流、精細服務，切實抓好精益管理工作，踏踏實實做下去，取得實實在在的管理效益。

　　會議強調，要將精實管理的重點放在“更科學、更精準、上水平”上，在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，深入推進精益管理實施與應用，特別是要學習兄弟單位的先進經驗，取長補短，把“向管理要效益”引向深入，推動行業發展提質增效升級。一是發揮精益工具的診斷作用，要進一步加大精益管理知識培訓和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉化為每一名干部員工的自覺行動和行為習慣；要充分運用質量管理體系、標準作業、現場管理、對標、QC小組活動等精益工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；要把創新方向統一到行業“三大課題”的本土化、前瞻性研究上來，加強精益課題的研究，大力推動全員改善活動，實現頂層設計和基層實踐的有力對接。二是發揮對標工作的導向作用，要聚焦管理對標，加強三級目標管理，找準標桿，發揮對標的定位督導和標桿引領作用，抓好以財務重點費用和物流可控費用為核心的對標管理，動態反映精益管理成果，實現局部突破、典型引路。三是發揮信息技術的推動作用，要堅持以精準數據為切入點，以信息流為主渠道，以“大集中、一體化”為主目標，加強信息化工作的頂層框架設計，實現各類管理資源的有機整合，進而充分挖掘分析數字背后的管理問題，讓數據產生價值，為精益管理提供精準的數據支撐。四是發揮成本管控的約束作用，要著力推進財務管理由核算型向管理型轉變，在繼續加強預算管理，完善定額標準，強化重點費用管控的基礎上，從傳統的數據提供轉變到對數據的分析使用和參與預測決策上來，使內控更加精細和完善。