煙草在線甘肅消息　　為深入貫徹落實2014年全國煙草行業企業管理現場會議精神，12月16日，甘肅省煙草專賣局（公司）組織召開了全省系統企業管理工作視頻會議，省局（公司）、各市（州）局（公司）分管企業管理工作的領導，省市兩級企業管理工作有關部門主要負責人及工作人員參加了會議。

　　會議傳達了2014年全國煙草行業企業管理現場會議精神，介紹了安徽省煙草專賣局（公司）精益管理工作先進經驗，全面總結了該省系統2014年精益管理工作成效，對存在的問題做了客觀的分析，并對全省系統2015年精益管理工作進行了全面部署。

　　會議指出，2014年以來，全省系統緊緊圍繞“五個精益”的工作要求，導入精益思想，建立精益組織，推行精益方法，優化業務流程，明確精益目標，精心安排，扎實推進，使精益管理工作在全省系統生根、開花、結果，有效地提升了企業管理工作水平。

　　會議強調，2015年要切實抓好五個方面的工作，一是深入推進創建活動。充分發揮基層主體的作用，有計劃、有步驟、有組織地開展“精益十佳”創建工作，重點從精益營銷、精益專賣、精益物流、精益煙葉生產和精益機關五個方面開展創建工作；二是深入開展管理創新。進一步發揮精益思想的引領作用、信息技術的推動作用和創新體系的平臺作用，抓好精益管理與體系建設的結合工作，努力向管理挖潛力；三是深入挖掘管理效益。進一步發揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用和成本管控的約束作用，狠抓精益管理在重點工作領域的落實，突出實效性；四是深入健全長效機制。健全組織領導機制，充分發揮推進部門和職能部門的協同作用，形成深入推進精益管理的強大合力。完善精益工作機制，扎實做好現場管理、體系建設、標準化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎工作。建立精益管理激勵考核機制，引導干部職工切實通過考核找準自身“短板”，實現整改提升；五是深入打造精益文化。明確精益文化的內涵和實質，依靠和發揮員工的積極性和創造性，將精益文化落實到實處。總結提煉精益文化，通過扎實推進精益文化在崗位、在流程、在細節的落地生根，形成推動精益管理的強大思想動力。

　　會議要求，全省系統要緊緊圍繞挖潛增效和提升價值兩個主題，全面貫徹“精益管理”思想，將精益改善的理念和方法延伸至經營、管理、服務等各個領域，降低成本，改進服務，促進增長，認真建立適應企業長遠發展需要的精益管理長效機制，真抓實干，持續推進精益管理上水平。