煙草在線河北消息　　為積極貫徹落實2014年全國行業企業管理現場會精神，不斷夯實企業發展基礎，近日，河北省煙草專賣局（公司）圍繞“謀劃三大課題、提升五個形象”，以“上水平、更規范、更精準”為重點，以“四個著力”為抓手，就2015年精益管理工作重點提出明確要求，努力推動行業發展提質增效升級。

　　一要著力做好規劃方案的制定完善。各單位要在全省三年規劃的框架下，結合前期工作情況，盡快制定出臺本單位的精益管理工作三年規劃。同時，要制定重點突破階段的具體工作方案，完善措施、落實責任，并分解到季、細化到月，確保一步一個腳印扎實推進。

　　二要著力推進“重點突破”取得實效。全省行業要共同抓好“四項精益”（精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關）的組織開展。一是試點、非試點單位要同步推進求突破，二是抓住重點課題求突破，三是圍繞價值創造求突破，四是著眼“十佳”求突破，力爭有深度、創一流、出“十佳”。

　　三要著力做好精益管理與創新工作的深度融合。要切實加強科技創新工作，進一步鼓勵創新實踐，營造創新氛圍，激發創新活力。一是抓好科技創新管理，二是抓好科技創新成果轉化，三是抓好科技創新激勵，四是抓好創新工具的運用，五是抓好創新人才培養。

　　四要著力做好保障機制建設。為保證精益管理工作深入推進，要大力構建五項保障機制。一是建立健全組織領導機制，二是建立健全溝通協調機制，三是建立健全課題研究機制，四是建立健全對標工作機制，五是建立健全考核激勵機制，充分激發各級單位、部門和員工實施精益改進的積極性、主動性和創造性，用全面扎實推進精益管理的實際成效，推進行業經濟發展提質增效升級。