煙草在線甘肅消息　　近期，甘肅省煙草專賣局（公司）通過深入分析工作中存在的突出問題，從進(jìn)一步建立健全三個(gè)機(jī)制入手，著力推動(dòng)精益管理工作再上新水平。

　　一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。充分發(fā)揮推進(jìn)部門和職能部門的協(xié)同作用，讓每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門都參與進(jìn)來，形成深入推進(jìn)精益管理的強(qiáng)大合力，從政策、資金、人員等方面為推進(jìn)精益管理提供保障。在精益管理的活動(dòng)組織上，自上而下動(dòng)員部署，全員參與；在精益管理的主題選擇上，準(zhǔn)確把握行業(yè)改革發(fā)展方向密切聯(lián)系實(shí)際，從制度、流程等方面查找管理短板和瓶頸問題，豐富工作載體，拓展工作抓手；在精益工具和方法的選用上，結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，為我所用，確保精益管理循序漸進(jìn)、扎實(shí)有效地開展。

　　二是完善精益工作機(jī)制。扎實(shí)做好現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。通過對(duì)標(biāo)、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過課題研究、QC攻關(guān)等工作來精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策?？茖W(xué)評(píng)估改善成果，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。積極開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的精益人才隊(duì)伍。

　　三是建立精益管理激勵(lì)考核機(jī)制。按照導(dǎo)向性、激勵(lì)性原則，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，充分營造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，注重加強(qiáng)激勵(lì)約束和監(jiān)督檢查，引導(dǎo)干部職工切實(shí)通過考核找準(zhǔn)自身“短板”，明確工作方向，實(shí)現(xiàn)整改提升。