煙草在線云南消息　　2月12日，云南省昭通市昭陽區煙草專賣局（分公司）召開2015年干部職工思想政治工作會暨中層管理崗位思想教育培訓會。區局（分公司）領導班子成員和各部門中層干部、業務骨干參加了會議。

　　會上，區局（分公司）主要負責人以《加強人才隊伍建設，時刻牢記責任與擔當，為適應新常態把握新形勢》為題作了講話，總結回顧了2014年各項工作取得的成績和經驗，全面闡述了新形勢下加強人才隊伍建設，強化責任與擔當的重要意義。指出了當前區局（分公司）中層管理人員存在的擔當意識不強，畏難、浮躁情緒日趨明顯，缺乏激情和闖勁，干部隊伍的自身素質提升和敏銳性顯得弱化等主要問題，明確提出了2015年區局（分公司）加快推進人才工作創新發展的總體要求、發展目標和下一步的主要工作任務，并對切實加強領導班子和干部隊伍思想作風建設提出了三點要求：

　　一是黨委領導班子在工作推進中要從服務好煙農、卷煙零售客戶、地方經濟社會發展方面，落實好“三個全心全意”，踐行好區局（分公司）打造工作場所、服務場所和信息傳播場所的“三個最佳”，守住規范做事、依法治企、標準收購“三條底線”，扮演好在上級、同級和下級間的“三個角色”；說好用心、分享、鼓勵“三句話”，做好“搭班子、定目標、帶隊伍”一件事。二是分析2012年至2014年員工需求調查數據，強調中層管理人員應擔當起應該擔當的責任，努力奮進、積極適應新常態，為推動區局（分公司）各項工作穩健發展提供堅強有力的組織保障。三是創新方式、唯才是舉，轉變干部隊伍建設定位觀念。領導班子要切實轉變選人用人觀念，牢固樹立“有為有位、平庸無位、無為讓位”的觀念，要在總結過去選拔干部成功經驗的基礎上，做好職工認可、實際工作能力和書面語言表達、自我提升等方面的考核，用其所長，提高中層干部選拔的透明度和公認度，使每一名中層干部都具備管理崗位的素質和工作能力，發揮“關鍵少數人”的標桿示范作用。

　　會議指出，就當前如何適應新常態，中層管理崗位人員應以人為本，弘揚正能量、傳遞正能量、激發正能量，守規矩、重公平、帶隊伍、創業績，順勢而為，正確看待工作中的壓力和矛盾，擔當起應該擔當的責任。時刻牢記自己是昭陽煙草中的“關鍵少數人”，以敢啃硬骨頭，敢于涉險灘的精神，拿出更大的勇氣和定力，不折不扣將各項行業改革措施落到實處。