煙草在線江西消息　　2015年以來，江西省煙草專賣局（公司）認真學習貫徹行業企業管理廣東現場會議精神，夯實質量管理體系，注重三個提升狠抓精益管理。

　　一是提升員工解決問題的能力。采取“走出去”與“請進來”相結合的方式，積極開展全員精益管理培訓，對精益管理工具、精益管理思想和方法在煙草的應用進行普及。同時將精益管理人才培養與精益課題項目攻關有機結合起來，通過專業培訓、項目帶動、QC課題研究等方式，提升員工運用管理思維、方法、工具解決問題的能力和水平。

　　二是提升QC小組解決問題的質量。要求各單位建立和完善QC年度課題庫，加強QC小組活動過程管理，對QC活動進行跟蹤，確保QC活動的質量。進一步完善QC獎勵經費管理辦法，實行獎勵競爭制，鼓勵各單位扎實有效開展QC活動，通過優秀QC成果推動管理持續改進。2014年以來，全省系統新注冊QC小組增加50%以上，QC小組普及率在10%以上。

　　三是提升課題的驅動作用。把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，結合發現的實際問題開展課題攻關，把數據分析、應用與企業中存在的問題相結合，運用不同的管理方法和工具，重點突破，提升對指標異常變動的分析能力，提高對指標水平下降的控制能力，及時發現和解決存在的問題，不斷提升管理水平。