煙草在線東川消息　　5月29日，云南昆明東川分公司組織召開精益管理業務流程梳理評審會，分公司分管企管工作領導、精益管理推進小組成員參加會議。

　　會議按照精益管理推進工作中關于梳理、優化工作流程的有關要求，將會前收集到的各科室流程梳理情況進行展示和講解。與會人員經過充分討論，識別出財務報銷流程存在部分不增值環節；辦事公開流程缺少把關審核環節，造成流程反復形成效率瓶頸；新聞稿件流程缺少單位主要負責人審核節點，稿件撰寫人的責任感和稿件質量有待提升等問題點。

　　針對以上問題，參會人員從是否契合用戶需求、有無實現目標的提升空間、自動化方面可否改善、快速準確方面有無提升空間等“精益四問”入手，充分思考并深度挖掘問題點，進一步論證改善意見和建議是否合理可行，爭取做到改善意見建議的“精益求精”。經過與會人員的充分討論與評定，對屬分公司層面的二級績效考核實施業務流程，確定優化措施并立即組織實施，按照改進后的流程執行；對其他屬于市局（公司）層面的辦事公開、新聞稿件等業務流程，要求提報科室按照會議討論的結果再修改完善后上報市局（公司）。

　　會議還對分公司精益管理工作的開展情況進行了總結，并對下步工作安排進行了籌劃與部署。