煙草在線沾益消息　　云南沾益縣煙草專賣局自創建優秀縣級煙草專賣局活動開展以來，嚴格按照創建活動的相關要求，始終堅持抓基礎、提素質、強管理、重打擊的創建思路，七項措施并舉，認真扎實開展各項專賣管理工作，創建活動取得了明顯成效。

　　一是思想認識統一，班子高度重視。縣局領導班子在開展創建活動上思想認識高度統一，始終把專賣工作作為一項中心工作來抓，把“兩個至上”作為專賣工作最根本的出發點和落腳點，切實維護好國家利益和消費者利益，同時，始終把“抓基層、打基礎、樹形象、強素質、增活力”作為創建活動的工作目標，力求做到解決問題有新成效，機制創新有新突破。在整個創建活動上，縣局班子多次組織召開專題會議進行研究和專題部署，在人、財、物等方面給予大力支持，特別是在人員配置上，在人員極為緊缺的情況下，仍然按轄區人口數萬分之零點六的配置比率配備了專賣工作人員，為有效開展專賣工作提供了堅實的組織保障。

　　二是以技能鑒定為抓手，提升專賣隊伍素質。始終堅持人是一切工作的根本，隊伍素質的高低直接決定工作的成效，盡力保障專賣人員的同時，始終以專賣管理崗位技能鑒定為抓手，開展崗位認證，推動持證上崗，不斷提高技能鑒定合格率和持證上崗率，切實抓好基層專賣管理人員的素質提升，沾益轄區內共配備了24名專賣工作人員，文化程度以大專以上為主，平均年齡40歲，其中10人持有高級專賣管理員資格證書，6人持有中級專賣管理員資格證書，扣除年齡因素，持證上崗率為84%。

　　三是加強崗位知識和技能培訓，努力培養基層專業化人才。采用“請進來、送出去、內部崗位切磋”的方式對專賣人員進行加力、充電，適時通過崗位練兵、崗位技能競賽等活動打通人員成長通道，力促多崗位鍛煉，培養一專多能、一崗多能的復合型人才，扎實提高隊伍素質。

　　四是注重規范，切實深化專賣基礎管理。按照“目標為引、流程為綱、融合為體、崗位為基、集成為用”的工作思路，以規范化為抓手，圍繞“職責明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標準一致化、制度體系化、改進持續化”的“六化”要求，將信息化技術與基礎管理、制度、流程、標準、考核等管理要素有機結合，切實深化專賣基礎管理。在創優工作中，對各項制度文件進行全面梳理，并結合自身實際情況進一步補充、完善，力求體系與業務深度融合，構建專賣現代管理模式，把縣級專賣管理體系做精、做細、做實，打牢好用、管用、實用的專賣管理體系基礎。

　　五是準確定位，切實加強專賣內管工作。全局上下高度重視專賣內管工作，始終把專賣工作是國家行政執法工作的組成部分，通過加強專賣管理來充分體現和展示黨和國家提出的全面依法行政的精神和要求，同時把專賣內管工作作為行業依法行政的重要內部監管機制，通過內管來規范行業兩煙生產經營行為，從思想認識上做到了準確定位。通過專銷例會、月季度考核渠道及時與卷煙營銷部門和煙葉站點溝通、反饋，全面提升內管工作效率，努力維護良好的“兩煙”生產經營秩序，真正把發展建立在可靠的市場基礎和規范的工作基礎之上。

　　六是合縱連橫，高壓打擊涉煙違法犯罪。始終注重高壓打擊涉煙違法犯罪活動，在輿論宣傳上，緊緊抓住煙草從業者和消費者兩個端口，全范圍、多渠道進行法律、法規的宣傳，不厭其煩，反復宣講，營造良好的輿論氛圍和執法環境。

　　七是市場監管日常化，全力凈化兩煙市場環境。始終不依賴于專項行動和突擊監管，而是把專項行動的工作方法、工作精神內化到日常監管工作中，把市場監管工作日常化作為保障“卷煙營銷上水平”的一項重要工作抓細抓實。始終堅持市場監管與內部監管有機結合、市場監管與源頭打假相結合、市場監管與專項檢查相結合、市場監管與查辦網絡案件相結合的工作思路，謀求“上下貫通、左右協同、有機一體、有效運行”的工作局面，把提高市場監管能力、構建“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的市場監管體系作為重中之重來抓。自創建活動開展至今，共查獲涉卷煙案件895起，涉案卷煙46683.8條，案值3065636.4元，有效凈化了轄區內兩煙市場環境。