煙草在線畢節消息　　為持續推進精益管理工作在貴州畢節七星關區局（分公司）落地運行，并解決當前精益管理工作中存在的問題，推動“精益十佳”標兵單位創建工作，七星關區煙草專賣局（分公司）于7月7日召開2015年半年度精益管理工作會。

　　會議詳細通報了七星關區局（分公司）精益管理工作推進、新版管理信息系統使用、精益內訓師培訓工作開展等情況。

　　會議對根據“精益十佳”標兵單位創建評選要求，結合七星關區局（分公司）精益管理工作實際擬寫的《精益綜合管理實施方案》、《精益煙葉生產工作方案》、《精益專賣管理工作方案》、《合理化建議管理辦法》等進行了評審。在評審過程中，參會人員針對各方案、辦法存在的問題積極討論，提出了中肯的改進建議。會議同時對七星關區局（分公司）上半年集到的38條合理化建議進行了逐一評審，評審人員通過對各條建議的適用性、可操作性、措施采取的充分性等進行評審，評出可以執行的建議20條，需由提出部門進一步確認的4條，不可執行的14條。

　　會議要求：一是各部門必須在7月13日前將各部門對以上方案、辦法評審結果書面反饋到企業管理與法規股匯總，并對方案、辦法進行修改公示后行文；二是針對通過評審可執行的合理化建議，各部門必須按照PDCA循環工作方法制定改進方案，落實責任人、工作時限、建議預計達成目標、擬采取的措施等；三是各精益內訓師要加強對精益改善案例的指導力度，每個精益內訓師至少全程參與一個精益改善案例。對已開展的QC小組活動要及時跟蹤指導，對未選題的QC小組，要加強選題指導，督促各QC小組積極選題、及時開展QC小組活動；四是各部門加強對精益管理工作的總結提煉，積極發表精益工作報道。

　　七星關區局（分公司）分管領導，機關各股（室）、煙葉站負責人參加會議。