煙草在線武威消息　　2015年，甘肅省武威市局（公司）辦公室以精益管理為抓手，以降本增效為目標(biāo)，引入精益理念和管理工具，運(yùn)用PDCA、流程增值、標(biāo)準(zhǔn)化等方法，在車輛管理、食堂管理、辦公用品、公文會(huì)議等方面積極探索、狠下功夫，使后勤成本費(fèi)用得到有效控制和下降。

　　一是以小見大，真抓實(shí)干。嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模、會(huì)議時(shí)間和數(shù)量，簡(jiǎn)化會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)議數(shù)量同比下降11.11%；精簡(jiǎn)公文數(shù)量和篇幅，規(guī)范文件種類，公文數(shù)量同比下降40.33%。同時(shí)，還廣泛應(yīng)用內(nèi)部網(wǎng)站、信息系統(tǒng)、信息軟件開展無(wú)紙化辦公，確因工作需要打印的資料，均由辦公室集中統(tǒng)一打印復(fù)印，全市系統(tǒng)打印機(jī)耗材費(fèi)用同比下降29.67%。

　　二是積少成多，聚沙成塔。對(duì)照明電路等基礎(chǔ)設(shè)施，采取從檢查、維修到考核為一體的閉環(huán)管理，市局機(jī)關(guān)電費(fèi)同比下降2.29%；對(duì)車輛管理實(shí)行“五統(tǒng)三定”，即統(tǒng)一編制、統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一牌照管理、統(tǒng)一調(diào)配使用、統(tǒng)一處置和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)保險(xiǎn)，車輛油耗費(fèi)用同比下降48.07%。對(duì)辦公用品實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、專人監(jiān)督的量化管理，全市系統(tǒng)辦公用品費(fèi)用同比下降18.18%。

　　三是潛移默化，蔚然成風(fēng)。經(jīng)過(guò)近一年的推廣應(yīng)用，精益化后勤管理的理念已深入人心，厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)蔚然成風(fēng)，后勤員工積極承擔(dān)各自責(zé)任，降低管理成本，消除管理漏洞，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的精益化管理循環(huán)。