煙草在線金昌消息　　2015年以來，甘肅省金昌市局（公司）深入推進“管理創一流”活動，認真踐行“精益管理做除法”的工作要求，緊緊圍繞精益機關建設，有效結合綜合管理體系建設，著力構建系統化推進的“三項機制”，實現了精益機關建設上水平。

　　一是建立精益機關運行機制。以機關工作為核心，區分業務屬性分別搭建“精益政務管理、精益事務管理、精益物資管理、精益現場管理、精益安全管理”等五大業務模塊。在此基礎上從質量、效率、費用、顧客等“四個維度”建立目標體系，以目標為引領和導向，通過分析、優化、固化和持續改進的“四步法”建立精益機關工作機制，對流程關鍵環節、流程與流程銜接、精益工作模塊進行“點線面”式的精益改善，切實提升機關工作管理水平。

　　二是建立精益機關協同機制。針對工作執行過程中容易出現的目標不一致、節點銜接不系統、標準執行不到位、責任落實不明確等問題，從目標、關鍵節點、標準、人員入手建立“內部要素協同機制”，全方位管控工作流程執行過程，切實提升工作執行水平。將精益機關目標、流程等要素與對標體系、綜合管理體系、績效管理、創新管理相銜接，形成有機化的精益機關“外部管理協同機制”，通過對標管理、創新管理實現對工作機制的改善，以績效考評實現對人的約束和激勵，以綜合管理體系實現強化過程管控的效果。

　　三是構建精益機關保障機制。以精益管理知識“三級培訓”（市局級、部門級、崗位級）為抓手，深植精益管理理念，著力提升精益方法和精益工具使用水平，有力提升精益改善水平，以打造優秀的精益隊伍提供“人”的保障。同時，建立“綜合管理平臺”，明確關鍵環節的工作職責，精簡工作流程，優化工作表格，以信息化平臺的方式實現信息流在崗位間的順暢化傳導和服務、溝通效率的提升，從而提供“機”的保障。

　　通過在精益機關建設上的有益探索和實踐，市局（公司）進一步深化了精益管理理念，提高了機關工作質量和效率，強化了機關工作溝通的時效性，形成了清晰可行的系統化推進機制。同時切實精減了相關管理費用，燃油和車雜費用合計同比下降18.92%，辦公用品費用同比下降10%，辦公用紙使用量和費用均同比下降18.49%，辦公電話費同比下降5.58%，為企業降本增效起到了實際促進作用。