煙草在線據浙江省煙草專賣局網站報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開績效管理專題會議，全面推進全省系統績效管理，建立以績效管理為重要依據的工資正常調整機制，深入推進收入分配制度改革。

　　一是加強組織領導。各單位要高度重視，切實加強對實施全員績效考核工作的領導，建立以主要領導為負責人的績效管理領導小組和相應的工作機構，制定和完善相關工作制度，明確職責分工。

　　二是實現績效考核全覆蓋。各單位要建立全市一體化的績效管理體系，把績效考核的觸角延伸到各下屬單位、部門、崗位、員工，形成無盲點、全覆蓋的績效管理體系。

　　三是確保績效考核有效性。要嚴肅考核紀律，既要突出正向激勵的激勵性又要突出負向激勵的約束性。即期績效工資兌現，要有獎有罰；積分制升退檔，要有正、負積分，有升、退檔。

　　四是充分發揮部門負責人作用。要給予部門負責人充分的權限和職責，形成團隊集體合力，實現企業整體績效提升。

　　五是建立健全績效管理檔案。各單位要加強對績效管理工作的定期自查，接受干部職工監督，并建立員工績效管理檔案，做好資料收集、整理工作，考核結果及時歸檔。

　　六是全面推進績效管理工作。各市級局（公司）要在2016年全面建立所在地區績效管理辦法并實現考核結果的有效應用。市本級及所屬縣級局（分公司）要在體系內建立相應實施方案，專賣管理、業務營銷、物流配送等部門可在體系內單獨制定實施方案。