煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，山東省煙草專賣局（公司）從四個方面入手，強化財務(wù)管理，推進(jìn)企業(yè)降本增效。

　　一是加強“四全”管理，即全員參與、全程把關(guān)、全員預(yù)算、全體節(jié)約，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣和文化，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二是實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，劃小核算單元，研究制定卷煙單箱費用、單箱物流費用、煙葉擔(dān)均費用、招待費、會議費、捐贈支出等預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，研究控制“不可控費用”，確保2016年三項費用同比不增加。三是試點推行縣級局（分公司、營銷部）模擬法人運作，合理劃分責(zé)權(quán)利，使銷售、利潤、費用、人員、工資相匹配，壓力有效傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實，切實解決干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題。四是加強資金運籌管理，提高貨幣資金收益率。抓好投資管理，以生產(chǎn)經(jīng)營一線為重，強化項目立項和設(shè)計審查，嚴(yán)控建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)和單位綜合造價，向管理要效益。