煙草在線萬(wàn)年消息　　近日，江西萬(wàn)年煙草專賣局以健全績(jī)效考評(píng)為抓手，全面推動(dòng)內(nèi)部管理質(zhì)量提升。

　　一是抓好考勤制度的落實(shí)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，狠抓考勤制度的落實(shí)，要通過(guò)抓好考勤制度這一最基礎(chǔ)的管理，以小見大，營(yíng)造管理氛圍，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提高，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

　　二是抓好全員績(jī)效考評(píng)工作。成立績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)績(jī)效考評(píng)工作辦公室力量，全面梳理各工作崗位職能，規(guī)范工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，做到工作標(biāo)準(zhǔn)必須可以測(cè)量考評(píng)，所有工作必須有評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。通過(guò)嚴(yán)格考評(píng)推進(jìn)工作質(zhì)量的提升。